文丨小饭桌新媒体主编 袭祥德

　　王兴是一个特别爱琢磨的人。记得两年前的一次饭局上，他不停问所有人用的什么手机，手机上都有哪些App，然后从中找出蛛丝马迹去做出一些判断。

　　在很长一段时间里，atv，王兴看上去是活在自己的世界里，努力洞察未来，却未必迅速获得外部理解。即便后来他在千团大战中胜出，仍有人觉得团购没有未来。

　　有一句比较俗的话，叫创业者要享受孤独，想必在美团创业的前三四年王兴深有体会。

　　2016年中，王兴提出互联网“下半场”概念，是第一次他作为创业者或企业家的洞察力，获得普遍的共鸣和认同。

　　从速度到质量，从O2O到产业互联网，王兴给美团点评和所有中型互联网公司，找到了一把打开未来想象力的钥匙。

　　美团点评合并后，在增长模式、思维模式、组织模式和业务模式方面都面临挑战。不拼速度、不拼规模、不拼资本，合并后的美团点评下一步怎么走？

　　王兴要给员工、资本和行业一个答案。

　　有意思的是，王兴没有将思考逻辑和答案局限于美团点评本身，而是放大到了整个行业与产业。

　　就如同他曾经讲过的一个小故事：有三个人在工地砌砖，别人问你在做什么，第一个人说你没看见我在砌砖吗?仅仅是砌砖而已；另一个人说我在赚每小时十块的工钱，养家糊口；第三个人说我在修建最雄伟的大教堂。

　　“尽管第三个人知道他手头做的事情是很琐碎很重复，但是他清楚他是服务于一个宏伟的东西。”

　　在王兴的描述中，他提出的下半场不仅是美团点评的下半场，O2O的下半场，互联网的下半场，更是中国经济的下半场。

　　这四个下半场的叠加，其实是将美团点评融入了一个洪流之中，求同存异，少了一些竞争，多了一些融合与合作的意思。

　　美团点评从团购，到O2O生活服务，再到产业互联网或互联网+，短短几年时间模式正加速进化。

　　其加速进化的背后，反映的是移动互联网的渗透速度，更是王兴个人思维的进化速度：从混沌到明朗，从自我到开放，atv，从边缘到主流。

　　但有一个问题需要探讨的是，我们不仅要看王兴为什么提出互联网进入下半场，更要看他是如何将美团点评从上半场的打法，在没有中场休息的情况下，悄悄变成了下半场的打法。

　　只是提出来而没有行动，就等于白说。这是对王兴战略能力、管理能力和控制力的考验。

　　战略管理：从竞速到竞技

　　乌镇世界互联网大会期间，王兴在谈到互联网上半场的时候，重点提到了发展速度，“快是必要的”。

　　他以航天器达到环绕地球、脱离地球和飞出太阳系所需要的最小发射速度打比方，第一宇宙速度环绕速度，第二宇宙速度逃逸速度，如果慢于一定的速度是脱离不了大气层的，更别说冲出太阳系了。在他看来，没有一定的速度连进入下半场的资格都没有。

　　从根本上讲，上半场在移动互联网红利期，就是要竞速，这是对战略的管理，关注的是花了多少钱，投入了多少人，增长了多少倍。

　　2013年初，王兴曾经做过一次演讲：《从美团的三年到O2O的十年》。

　　那个时候他讲的主要是从团购切入做O2O的故事，要成为O2O的最大平台，而且O2O这个事情能做十年。

　　十年，显然当时他低估了移动互联网向线下的渗透速度。到现在也不过才3年时间，美团合并点评后的销售规模已达1700亿元，用户超过2.2亿，合作商户450万户。

　　当时，在王兴口中出现最高频率的词是增长速度：“前三年美团网的增长速度分别是10倍和3.8倍，今年只需要保持3.4倍的增长，即可实现188亿的销售目标。在此基础上，美团网只需要连续两年保持2.4倍的增长，即可在2015年实现千亿销售目标。”

　　换做现在，如果谁还敢这么提，投资人一定认为创始人失去理智。但在三年前，这再普遍不过。

　　竞速——正是美团在上半场最主要的生存法则。按照王兴的话说，“就是猛抓用户、猛接商户。”

　　由速度而获取规模，由规模而获得安全，以及持续融资能力，这才是战略的重心。这个阶段，王兴在管理上主要是抓指标、抓数据、抓地推，并挖来了干嘉伟等众多干将。

　　但是，三年之后，2016年7月的美团点评年中战略沟通会上，王兴发言中没有任何一句再提到速度，更没有再设定多少倍的增长。