刚刚过去的“双十一购物节”，无数消费者笑着说要剁手，又让大量商家在电子商务的渠道上大获丰收。这个多年前的“光棍节，”从2009年仅仅是属于淘宝商城的节日开始，到今天已经成为了全国甚至全世界的购物狂欢节。

　　数以亿计的消费者和商家为此而庆贺狂欢，那些文笔犀利，极具洞察的媒体开始从各个角度分析着这次“双十一”的背后有着怎样的坎坷，成功又来源于何处，那些背后的运营策略、明星产品，在大众的关注下变得更加闪闪发光。

　　但也有一群人似乎显得有些落寞。他们坐在办公室里苦笑着，一遍又一遍地说着自己并不想在购物狂欢里扮演着这样的角色。上千亿的交易额，是商人们的机会，但也是掣肘。商业，绝不仅仅于此。更多角色也应该能在其中获得价值，而这个价值也不仅仅是商品买卖。

　　变革：新商人，新商机

　　“只有新商人，才有新商机！”这位坐在我面前的商业领袖笑着说到。

　　我曾经与诸多企业创始人有过交流，他们都对行业做出深度分析，对企业有着完美规划，但鲜有人来定义“商人”和“商机”。而此刻，作为盛景网联董事长的彭志强告诉我——这是个新商业时代！

　　“我们发现中小企业真正的刚需和痛点还是商机交易，至于其他的都是一些相对较弱的需求。而当我们有了这样的洞察之后，就一直在探索和思考，如何在商机交易方面打造一种商业模式，满足客户刚需，解决他们的痛点问题。”

盛景网联董事长 彭志强

　　从彭志强话里，能很明显的感觉到，他的考虑的确是以客户为出发点的。在如今的经济寒冬下，中小企业的经营压力越来越大，大家都需要有更充足的信心才能更好地走下去，而信心直接来源于企业商机的拓展，这的确是迫在眉睫的。在我看来，这的确是从用户角度出发的，同时，也符合当今时代的特征。

　　带着这样的思考，彭志强开始思考，到底能做些什么，能对整个企业界都有着深远的变革与突破？

　　这个问题，也正是我到盛景与彭志强对话的初衷。

　　因为公司业务关联，曾和盛景网联有过一些接触。印象里，他们以企业培训见长，这些年在投资领域也做的风生水起，到今天已经管理着百亿母基金。尽管如此，我也对盛景要做一件什么样的事，能变革整个企业界，感到有些质疑。当然，这并不是对盛景网联的不信任，而是这个问题实在太大。或许就如同当年的阿里巴巴带动电子商务崛起一般，最初的时候没人敢相信，彭志强说的新商业，给了我相仿的感受。

　　创新：打造一场“企业家的双十一”

　　“我们想要帮助企业做好商机的拓展，打造新商业。为此，我们想要做一场企业界的‘双十一’，或者说企业家的‘双十一’！”彭志强信心十足地说到。

　　谈及这个想法落实到“双十一”交易节，灵感与盛景投资的“易观国际”有关。易观算是盛景投资的极具代表性的企业之一，一直是互联网+的观察者和推动者。其CEO于洋曾很郑重地和彭志强有过交流，谈及他们在观察和见证淘宝成功的过程中，发现“双十一”起到了一个至关重要的作用。

　　中国人喜欢过节，正如我们所看到的，春运期间，人满为患，北京城万人空巷。也正是因为人们的过节心理，让大家在“节日”里，无论是卖家还是供应商、服务商，都比平时更加“热情”。也正因如此，阿里“双十一”全球闻名。

　　这时候，彭志强开始思考：盛景在B2B领域布局多年，其所拥有的资源和影响力都算是行业顶尖，能不能办一个企业家的“双十一”？

　　“团队在想到这个思路之后，商议之下，觉得再合适不过了。以盛景的行业地位来看，做这件事当真是顺理成章的。当然，这也将是盛景下一步发展的里程碑和推动力。”

　　正如他此前所提到的，盛景一直在思考，如何去做一个商人间的商机交易平台，满足中小企业拓展上级的刚需。“企业家的双十一”让他找到了感觉。

　　而就在今年5月底，盛景网联发布了“中国创新服务告诉骨干网计划”，致力于帮助中小企业和更多的创新服务机构对接，以及商机对接。如果有了企业家的“双十一”这样一个节日，或许会成为中国中小企业关注的焦点事件，这对于高速骨干网的发展大有裨益。