11月24日，2016/0117/2222.html">携程正式对外公布了2016年Q3的财报，显示携程第三季度净收入和营业利润率方面，相比上一季度都实现了不小的增长。

　　而就在财报公布的前两天，即11月22日，从各大媒体曝光的携程高级副总裁、携程旅游CEO杨涛的内部邮件中可以发现，去哪儿的度假业务已并入携程。在财报公布的两天前宣布合并的消息，无疑让人产生疑问，携程此举意欲为何？

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　　此外，11月22日当天也有业内知情人士爆料，携程度假正在谋求新一轮的融资。从融资材料显示携程度假业务今年增长仅为7.6%，但在本次财报中携程公布的数字却是72%，两者天差地别，再次让我们对此次携程财报产生疑问。

　　表面合并，实则裁员？

　　同时在财报中，携程也宣布去哪儿提前一个季度扭亏为盈，完成2016年年底前实现盈利的目标，而其中提到依靠的主要是机票和酒店两大业务，却止口不提度假业务。由此可见携程很有可能早已将去哪儿的相关度假业务的业绩占为己有了，而且财报中的增长无疑来自于去哪儿的“进贡”。

　　为何如此遮遮掩掩？携程在2015年底收购去哪儿之后，几乎将去哪儿“掏空”，随即使得去哪儿接连遭遇厄运。首先是机票业务遭受各大航空公司封杀，atv，接着以创始人庄辰超为首的原去哪儿高管团队大换血，再到酒店联盟纷纷抵制去哪儿的佣金政策，直接导致去哪儿原本的优势业务土崩瓦解，一时间消费者疾呼在去哪儿上再也买不到廉价机票了。

　　此外，携程迅速剥离去哪儿的高端酒店业务让其核心业务只得“龟缩”在三、四线酒店市场。近期，携程系的途家又将携程和去哪儿的民宿公寓业务收入囊中，去哪儿被迫再一次“瘦身”。接连丧失了两大高附加值的业务，携程架空去哪儿的目的昭然若揭。

　　去哪儿在携程边缘化过程中，j2直播，可谓分崩离析，几乎成为一个空壳。例如在被收购后，去哪儿股价就一路狂跌，从去年底的55美元，狂跌至如今的30美元左右。根据以往的并购案例来，携程均借助资本的力量，收购的目的就是为了削弱对方，不断壮大自己，除了去哪儿，携程收购艺龙亦是如此。

　　收购之后呢？当然是裁员！

　　裁员并非空穴来风，携程已有先例

　　在资本运作下，国内各大互联网企业都在扮演着猎食者的角色，吞并对方，目的不仅在于对手诱人的核心业务，而且是抢占市场占有率的最佳手段。但在业务整合后，对于岗位重合的员工，自然是不留情面的裁员。

　　纵观国内互联网行业，如滴滴收购优步、58同城并购中华英才网及爱奇艺吞并PPS等等案例，均发生在业务重合的竞争对手之间，结果都是以裁员收尾。

　　而同样善于资本运作的携程不仅深谙此道，更是将“不留情面”发挥到了极致。2013年，正是梁建章回归的那一年，面临转型的携程就开始“铁血”裁撤二三线城市机场、高铁、火车站、汽车站等地面销售员工，还重点调整地面销售和电话营销部门，据悉裁员数量相当惊人。

　　“我11年为携程流血流汗打江山，携程却不要我们了。”即便为携程工作了十年以上的老员工也只能发出如此叹息，真所谓兔死狗烹，丝毫不留情面。今年5月，携程被爆出新一轮裁员风波，携程总部楼下出现员工讨薪横幅，原因是携程计划裁撤机票配送部门时，引发了劳资纠纷，导致员工极度不满。

　　在快速的转型中，新老交替原本无可厚非，但携程如此做法，不仅让老员工心寒，也让业界对其多有非议。同时，也让人难免揣测下一个是否会是携程万人规模的呼叫中心？

　　临阵磨枪，一切都为了财报？

　　俗话说:“临阵磨枪，不快也光。” 如果猜测属实的话，携程选择在公布财报之前，对去哪儿度假业务进行收编，就是为了掩盖其自身业务的增长乏力，美化财务报告，以便讨好投资人。同时，近期业内曝出的携程与近千家酒店共建新型酒店生态圈及糯米将酒店和出行业务接入携程等大事件，显然是掩人耳目，混淆视听之举。

　　尽管合并后裁员已成为惯例，但对于大型企业来说，如此频繁裁员依然是不明智的选择，其所带来的负面影响非比寻常，不仅影响员工积极性，导致军心涣散，而且极易造成人才、技术，甚至是公司核心机密的泄露，反而得不偿失。更困扰上市公司的是，裁员所造成的不良影响，也将会给公司声誉带来极其严重的负面作用，甚至触动舆论敏感的神经，所以需要慎之又慎。