截止2016年11月11日上午7点，天猫晒出的销售额是574亿元人民币。

　　年年双十一，进入第8个年头的人造购物节弄了个帽子戏法，改名狂欢节，但这只是投鼠忌器，昨晚热闹喧天的天猫双十一狂欢晚会，主题依旧是8年前的那三个字：买买买！

　　亲爱的朋友，这一天你为阿里捐献了多少上市公司业绩呢？

　　双十一对于中国人来说，最大的改变是自然季候。我的一位在大学任教的老师说:以往过年，收到的是所有亲朋好友的问候，而双十一，你收到的都是所有你曾经光顾过的网店老板的问候：亲，你下单了吗？

　　春节的年味开始被双十一的钱味代替，你感觉到季候的变化了吗？

　　双十一前一天，一位媒体请我预测2016年天猫双十一的销售额。说实话，虽然我预测的数据和天猫公布的或许有些许差异，但应该不会有太多的惊喜。

　　不妨先看看下面这张图表。

　　由于天猫每年的双十一销售额都和运动营销相关，是几个月来“堆垛效应”的数据表现，因此每年三季度阿里财报（截止每年的12月31日）中的销售额都是最高的，但比照这个三年来比较稳定的数据模型，我们大约可以推算出阿里2016年核心电商业务的增长情况。

　　从上表中，不难发现阿里的增长奥秘。过去两年中阿里的双十一同期数据都是上一季度销售额的166%，而因为双十一的提前收割，阿里在每年开春的四季度财报（每年1月1日到3月31）中的销售额数据都比较难看，比前一季度减少了36%-39%左右。

　　以此推算，atv，2016年阿里第三季度核心电商业务的销售额应该不会超过473亿元人民币，而第四季度电商销售额同样会下跌至297亿元。而双十一天猫的销售额应该不会超过2015年同期912亿元人民币的50%，应该为1300亿元人民币（且不论其中可能含有的退货和刷单之类的水分）。

　　明白了这个逻辑，就知道为什么阿里热衷于双十一这个人造节日了。这个每年热闹非凡的日子完全是为华尔街的投资者们准备的，和消费者的节日没什么关系。这种数字大跃进的运动营销背后，本质上恰恰是阿里在经营模式上的软肋。

　　阿里内部流转出来的一份文件，也披露了这个事实。

　　原来天猫每年的双十一筹备和营销真正提前了三个月，分为五个阶段：第一阶段的筹备期（8月24日-9月30日），第二阶段的蓄水期（10月1日-10月20日），第三阶段预售期（10月21日-10月31日），第四阶段预热期（11月1日-11月10日），最后才是双十一那一天24小时之内的“收割期”（引爆及总结复盘，11月11日00:00至23:59）。

　　说白了，原来你早就是被阿里捕获在蓄水缸里的那条小白鱼啊。

　　马云作为阿里的战略设计者和魔术师，并非不知道双十一难以为继的窘境。就在不久前，马云在给股东的一封信中曾经这样畅想阿里的未来：阿里巴巴思考和构建了作为未来商业文明筑基的五大基础设施：交易市场、支付、物流、云计算和大数据——服务于全世界中小企业和普通消费者的全球化。

　　天花板就在眼前。2016年阿里前三个季度披露的电商业务用户数据为4.23亿，4.27亿，4.5亿，不难看出，阿里最核心的电商业务（占总营收的70%）营收及利润贡献大户——消费者用户的增长已经触及天花板。

　　在阿里近20年的发展历史上，马云的确是最神奇精灵的魔术大师。不信请看，阿里的业务已经从当年的B2B、淘宝、天猫到今天的娱乐和在线金融，从爷爷型业务（最早的B2B中国黄页）到今天的重孙型业务（娱乐和在线金融），第四代都已经孵化出来了。