搜狐科技 文/丁丁

　　11月9日上午，乐视网在乐视总部召开投资者交流会。针对目前公司遇到的问题及发展计划，贾跃亭做了集中回答。在这次交流会上，贾跃亭再次重审，乐视这次不是战略调整。公司的战略方向、核心价值观、梦想使命、商业模式、三颠覆两领先策略等，都不会变，变的是战略实现节奏、策略和方法。贾跃亭称，这次乐视遇到的质疑是有对手在背后推动，乐视用结果来回应业界的质疑，是最好的反击。【点击进入全程直播实录】

　　贾跃亭在这次交流会上也重申，乐视发展的第一阶段已经完成。云、超级电视子生态已经逐步进入到爆发阶段。现在，乐视认为已经到了变革的时刻。在乐视生态的第二阶段，要实现生态经营现金流快速增长，与快速获取高价值目标用户并重。贾跃亭称，公司在第一阶段主要是扩张。当下，需要聚焦现有生态、做深做透市场，能够真正摆脱资金对乐视生态发展的束缚。乐视即将建立生态销售与服务平台，生态销售与服务平台是以UP2U为理念、以自有O2O平台为核心的全渠道、立体化、全付费生态产品的销售及服务体系。

　　全球化对第二步战略推动作用极大

　　对于乐视为何进军美国，贾跃亭称，生态模式是时代发展的必然。生态最核心的几个字是：破界创新、生态化反。打破边界，冲破创新壁垒。这也是乐视去美国的一个重要原因。从在美国的试验来看，atv，效果远远超出预期。随着客观环境变化，乐视的生态战略提前进入第二阶段。其中就包括内容开放业务。

　　全球化是生死冒险之旅，将挑战所有人常识。贾跃亭称，乐视全球化走得太快，现在也正在反思。但是乐视无怨无悔，不会因为走得太快带来的资金压力而懊恼。全球化对乐视下一步战略推进有极大的作用。根据乐视了解的情况，乐视对美国的用户产生了极大的震撼，他们期望敢于创新，敢于打破陈旧的公司进入美国，美国主流媒体给了乐视很大的支持。

　　贾跃亭称，乐视在美国要进入的是一个最主流的市场，而不是只想进入美国华人市场。贾跃亭认为，乐视全球化战略做得比较细致，如果能够通过自身的努力克服掉遇到的问题，这将对乐视摆脱子业务线上比较胶着的状态有非常大的作用。印度、俄罗斯都是潜力巨大的市场，乐视在印度市场成长得非常快，无论有多么大的困难，乐视都会努力去做。

　　乐视每隔2-3年就会发生一次质变

　　贾跃亭在交流会上称，如何实现生态创新，是乐视化反程度的一个重要要素。目前乐视还在初级阶段。最终能呈现出什么样的产品形态还不好说。贾跃亭建议投资者参考一下超级电视这个产品。用了三年时间，乐视在超级电视领域构建起护城河，它有乐视心目中最理想的用户结构构成，也就是从金字塔的塔尖获取用户，一层一层下沉。这对于乐视来讲，目标用户获取是非常成功的。

　　现在的乐视，atv，也可以认为处在3年前的状态。贾跃亭建议大家不要太担心，贾跃亭认为每个2－3年公司都会遇到这样的困难，因为乐视总是在做挑战自己的极限的事情。

　　贾跃 亭称，乐视始终坚信一点，只要这个企业在不断创造核心的、全新的价值，就不会消亡。只是离最终实现目标的时间长短而已。乐视每隔2-3年就会发生一次质变，贾跃亭觉得这一次的蜕变和以前相比，将会是又一次全新维度的蜕变。

　　过度聚焦兴趣点导致忽视资本

　　贾跃亭对现场投资者称，他认为自己实际是全世界最穷的CEO，没有之一。其把所有的钱都投入到乐视生态体系当中。只要乐视全部的团队齐心协力解决这个问题，这也不会是最大的问题。目前乐视已经具备了一切可能盈利的能力，但是融资能力还是非常的欠缺。

　　贾跃亭同时称，由于其过去过度聚焦三个兴趣点，而忽视了资本，忽视了融资。这导致乐视拥有最强大的跨界组织、跨界人才，但我们最薄弱的是资本部。

　　在谈到乐视网的业绩时，贾跃亭称公司全年收入应该能突破500亿元。明年业界可以把生态经营现金流看做非常重要的关注点。接下来还可以看到乐视在生态销售与服务能力等方面的变革，乐视相信这能引领零售业的二次革命。

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