进入11月的冬季，VR圈和北方的天气一样寒意袭来，尽管寒冷，但业界并没有对VR行业丧失信心，10月份Oculus、谷歌、微软、索尼相继推出VR产品，笃定VR的未来。当然长线发展意味着黎明属于坚守到最后的玩家，特别是对于中国VR创业企业而言，找到自己的生存之道变得尤为重要。

　　中国VR企业生存之道各有不同

　　对比而言，中国VR企业生存之道各有不同，j2直播，比如涉及VR硬件的一些企业，如微鲸、乐视等以内容为切入口，硬件为辅助的生态圈，是以VR内容、IP为切入点的生存之道。

　　手机厂商入局VR，多辅以VR眼镜盒子为主的配件模式，目的增加自家手机产品的附加值，如三星、小米、华为等企业。

　　VR头显企业多为单线作战，围绕某个产品垂直化发力，比如致力于PC-VR头显产品，如蚁视、3Glasses;致力于VR一体机的Pico、大朋;致力于摄像机的Insta、七维等等。

　　除了垂直、单线领域的持续发力，横向的多类产品布局不失为一种强壁垒的生存之道，atv直播，在泛VR领域布局多类产品可以提升容错率，降低单线发展的风险。国内这类企业也有代表，如IDEALENS。

　　解读IDEALENS硬件生态体系

　　IDEALENS相对被行业所熟知的是其IDEALENS K2 VR一体机产品，斐波那契的黄金螺旋佩戴方式，以及电池仓后置的设计普遍被业界广泛认可及好评，甚至看到了Oculus的一体机原型机Santa Cruz也采用了类似的设计。可见中国企业在VR早期的浪潮中也具备引领行业的创新之处。

　　相对而言IDEALENS不被人所熟知的是它的两个同属于IDEALSEE GROUP兄弟公司。第一个兄弟公司观界创宇IDEALOEYE致力于研发全景摄像机产品，目前已有21目的专业级产品原型，具备机内实施缝合功能，拥有8K分辨率级的录制、4K级的直播输出能力，据悉IDEALOEYE未来还会规划推出4目及2目的民用级产品。

　　另一个兄弟公司是理想境界IDEALSEE致力于研发AR眼镜，研发基于SLAM具备深度感知技术的AR眼镜产品，目前产品正在研发之中，而这种类Hololens方案的产品被业界普遍认为是下一代VR、MR眼镜的标准形态。

　　除去几位兄弟公司产品，IDEALENS自身还在研发8K分辨率、180°FOV的PC级VR头显，目前已展出了原型机产品。

　　综上来看，IDEALENS及其兄弟公司共同打造了一套基于泛VR概念的硬件生态体系，这种基于硬件生态的模式可以提供不一样的服务能力，形成一定的行业壁垒，比如除了VR头盔可以提供终端体验VR，也能解决VR内容需要全景摄像机录制的问题。目前IDEALENS+IDEALOEYE已经拥有一套端到端直播、录制、呈现系统，在B端可以提供更为多样的服务，如演唱会直播、赛事直播、医疗直播，在教育领域的全景课程开发与观看等等，今年的WTA武汉国际网球公开赛、谭维维的VR演唱会采用的正是IDEALENS+IDEALOEYE提供的VR直播服务。

　　可以想象，未来基于VR、AR、全景摄像机几种主流终端硬件，IDEALENS定能在这个体系内玩出更多的花样。而国内具备这种级别的硬件生态体系厂商目前似乎只有IDEALENS。

　　总结：想清楚生存之道尤为重要

　　任何一个技术类创业公司都要面对变现、技术、商业模式三个关键词，有没有变现能力，技术是否过硬，商业模式是否可持续发展决定了企业未来发展的命脉。

　　对于VR创业企业同样如此，除了前期关注变现与技术，同样要想清楚自己的商业模式，是否可持续发展，是否在未来有一定竞争力，正如IDEALENS依靠自身过硬的技术打造了一套硬件生态体系，也不失为一种生存之道。

　　如今第一波VR浪潮已过，VR岔路口时代已经来临，各家战略化布局逐步清晰，如何撬动潜力巨大的VR蛋糕，不是嘴上的口号，而是具有战略眼光的前瞻布局和雄厚的实力积累，未来的VR市场，孤掌难鸣。