回顾Rokid的创业历程，时间节点十分清晰。2014年7月，Misa从阿里的无线事业部M工作室辞职；9月组建创业团队，开奖，11月15号原型完成Rokid原型机，“这就是一款能跑得动的机器”，Misa表示。但真正开始小批量生产，已是今年4月份的事，随后发送至第一批用户手中。

　　这中间长达两年的跨度，Rokid一直在做的，也就是前文中多次提及的“边界技术在产品中的融合”。

　　据介绍，在产品发送至近千名种子用户手中后，近半年的时间里团队保证两周一次用户升级，数十次的用户反馈和互动。“后期考验的是团队跟市场整体互动的能力”，Misa强调。根据第一批用户的复购率和满意度调查，达到85%以后，Rokid团队才计划真正推出产品。

　　“等待市场被教育”，Misa表示这是另一个没有急于推产品的重要原因。他表示，现在已经是比较合适的时机。他表示在近期将聚合国内大批的C端渠道商资源。言语间，是有意要大量铺设渠道，进攻市场的意味。

　　三、凭一张草稿图 怎样搞定了IDG的投资？

　　除了Misa本人，我们也接触到了IDG楼军、华登国际王林、尚珹资本张顺等Rokid的背后投资人。在他们看来，最初大多是被Misa的一张蛋形设计图和愿景给“忽悠”了，其间不乏有趣的段子，但也让我们有机会从侧面认识Misa和其团队。

　　值得说明的是，在Rokid的早期投资人中，不少基于前校友、前同事的关系，对于他本人的认可。

　　此前，楼军在阿里投资部时主要针对快的打车、丽人丽妆等电商服务类项目，较少涉及硬件。2014年，恰逢楼军离开阿里来到IDG，得知Misa也要离职创业需要融资。他找到Misa仔细了解项目。

　　“当时Misa急着下周一要去上海见投资人。我约他礼拜五晚上，直到夜里12点多聊完”，据楼军回忆，“当天半夜两三点，我就电话跟IDG总部讨论了这个项目，周六早上就拿到投资授权。很快，几乎只有半天时间”。

　　“他在桌上给我画一个蛋，说这个蛋是一个灯，下面可以放音箱，你说什么它可以听得懂”，Misa创业之初给楼军介绍项目的场景，楼军至今还历历在目。他表示，当时项目还非常早起，投资Rokid完全是因为看中Misa的人。

　　据楼军介绍，初次认识Misa是在2012年底，当时他在做快的打车项目的技术净值调查，找到Misa帮忙。当时的印象是“他桌上全是咖啡”、“Misa对产品的要求很苛刻”。在楼军眼中，Misa是一个很懂生活的人，不会做出反人性的产品。

　　不过当时为了说服IDG投委会，楼军也下来一番功夫。据他回忆，曾表示如果IDG不投这个项目，就要以个人名义投资。后来IDG跟进Rokid的项目有一年之久才真正注入A轮。在这个过程中，类似楼军等投资人的认可给予了Rokid项目很大的支持。

　　此外，Rokid的天使轮投资人吴泳铭，也曾是Misa在阿里工作时的顶头上司。虽称“当时对Rokid的投资仅因Misa欠钱还没还，索性把欠款当作投资”，但言语间还是透露了对于Misa的认可，“能把技术、产品、需求三者做到很好的兼顾和平衡”。

　　最近一轮B轮进来的尚珹资本，张顺对于Misa的认识更偏向客观的教育背景，“Misa在中国和美国都有求学经历，整合了中国跟美国智力上和文化上的长处”。他并不认可拿投资人的钱去做实验室的事情，表示，“要做到从无到有的创新太难，更愿意投’从有到有’的项目，即对世界来说是很新的事，但对创业者自己来说是已经存在很久”。

　　投资虽然看似顺利，但Misa表示，“资本市场本身存在季节性，创业公司要一直考虑生存问题”。在此前的个人撰文中，Misa也曾表示，自己和合伙人Eric都抵押过房产维持公司运营。

　　四、内部风格太开放？为发展预留空间

　　Rokid现有团队约90余人，其中博士学历约20人。在北京和美国分设有两支研究团队，北京团队关注语音智能，如语义研究领域；美国的实验室更偏向前沿技术领域。杭州团队关注在产品研发与落地层面。

　　在交流中，Misa表示公司十分强调开放和自由的公司文化，团队内部依靠“自驱动”模式工作。但偏向西方公司的管理风格是否也适用中国？团队过于散漫是否不便于管理？