对产业链的把控，对采购商品的定价权，作为全球最大超市的沃尔玛称第二，没人敢当第一，开奖，几十年的深耕让沃尔玛掌控了全球商品的最后通路，atv，沃尔玛是全球零售行业都转不过去的庞然大物。

　　京东与沃尔玛的合作，非常讨巧，它利用沃尔玛的全球定价能力，上下游把控能力，通过沃尔玛达到了之前梦寐以求的很多商品，以及商品上游的供货链条，对拥有终端用户的电商巨头来说，就像给老虎插上了翅膀。

　　4、腾讯大boss

　　在中国做生意，什么时候都不能忽视腾讯的存在。

　　腾讯最新财报显示，微信和WeChat合并月活跃用户达到8.05亿，这甚至超过中国网民总规模7.1亿。

　　而腾讯，正是京东最坚定的支持者，腾讯拥有京东五分之一的股份。在微信上，京东拥有两个入口，足以让京东在移动购物上傲视群雄。

　　两者的关系，比持股和开入口更加深入。2015年，腾讯京东升级成京腾计划，深度打通两者的用户和数据。

　　2016年京腾计划已经一周年，社交化全链条的营销也开始成熟。

　　京腾计划的本质，就是帮商家在移动时代更好的卖货。腾讯负责提供流量入口和广告，京东则负责后端的物流仓储配送用户经营。

　　京腾合作的成效是巨大的，京东618，移动端下单量占比85%，已经是2015年同期的2.2倍。

　　移动时代，传统的banner广告失效，效果广告是大势所趋。2015年Facebook广告八成是移动广告，而移动广告里，效果广告占据大头。

　　广告营销界有一句著名的话，你知道你的广告一半打了水漂，但你不知道是哪一半。

　　但这是传统时代的广告业，移动广告时代，营销的精准性有极大提高，效果可监测。

　　美国的经验表明，曾经喜欢大水漫灌的品牌企业，已经开始集约化精细化的投放，向Facebook和Instagram这些精准新媒体投放。

　　京腾计划对大品牌几乎是完美的全链条广告营销，京东和腾讯只需要坐着等品牌商们转变思路，进而上门来，这个增长一定是平稳向上的曲线。

　　在年底购物狂欢双11，京东引入山姆会员店，旗帜鲜明押宝新中产，在社会零售品销售总额10%增速的时候，能够让GMV保持50%左右的增长。

　　2008年之后，中国不得不由出口驱动的外向型经济转向消费驱动型经济，甚至历经两届政府的跨度，终于迎来了转型的曙光：消费经济在2016年开始抬头，投资和出口之外，中国经济有了内生性增长的抓手。

　　这是未来10年中国经济的大趋势，抓住消费转型升级，爬上这列火车，就能疾驰狂奔，一如过去30年的经验一样。

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