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　　（为什么“庄明浩老师”就叫起来很习惯，“陈悦天老师”叫起来感觉就不如“陈悦天同学”呢。。。）

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　　听说你们吵起来了...

　　我赶紧过来，凑个热闹。

　　2016 年 10 月 24 日，就是开心麻花在海淀剧场为 28 日驴得水开画办首映礼的那一天，我独自在剧场外买爆米花，收到曲凯君的微信，前来问我道，“先生可曾为现在的 VC 行业写了一点什么没有？”我说“没有”。他就正告我，“先生还是写一点罢；同学们都很爱看先生的文章。”

　　好罢，我还是来说说吧。

入行 5 年多了，好快

　　11 年的 9 月，我每天生活在被老板踢屁股的环境里。

　　“ V 君，这周看了哪些公司？”

　　“ A 公司想看，但是没约到...那个老板鼻孔朝天，牛得不行，旁边还老带着一个口红很红身材很好的女秘书，一看就很不靠谱。还有 B、C、D，对方说下周联系。”

　　我当然不敢告诉他是因为我胆子太小，脸皮太薄，话术太差，电话拎起来讲不到 5 分钟就不知道该问什么，结果对方 CEO 找了个借口把我的电话给挂了。

　　“啊？你是复旦大学毕业摩根士丹利出身的吧？”老板一定非常后悔被我的简历给骗了。真的要谢谢他的仁慈，尽管我没用还是没把我直接开了，每个月付我工资。

　　我当时每天都会面临这样的诘问，办公室里只有 3 个人。老板训我的时候旁边的同事就双手抱叉胸前，迷之微笑着旁观我的窘迫样子。

　　2010 年和 11 年的 VC 市场是群体性癫狂，中概股猛上 NASDAQ，很多之前的投资终于开始产生退出期望和实际回报。

　　新基金募集，猛招人。移动互联网大风口，智能手机出货量和渗透率年对年几倍地增长。

　　面对前所未有的产业大浪潮，为了在最短时间内抓住最多的机会，市场里的基金也开始改变打法，“人海战术”的萌芽就发生在那个时候。

　　原来一定要名校 MBA、金融背景的工作，开奖，开始要招互联网公司的产品经理和工程师了。

　　现在各基金中较为重要的一些中层，大家差不多入行的时间都在 11 年左右，我也很幸运地那个时候混进了这行。

　　那真是战斗的年代，每天人都生活在“这里冒出来一个公司，我一定要去看一下联系下”。不然可能明天案子就被别家基金抢了，天天在近距离拼刺刀。

　　甚至说某些竞争激烈的基金，早上分析师 A 打电话过去约后天见面，下午分析师 B 过去约发现同事已经约好了，直接跟对方说晚上见一面吧。见完后凌晨项目简报就发给了合伙人，项目算自己的。

　　长期处在高节奏战斗状态的人，其实反馈周期是很短的。因为多巴胺的分泌就在过 IC 的那一瞬间，每个月都有小高潮，红光满面。

　　可不像他们说的，VC 基金的反馈周期是7年（5+2）。推的项目肯定有亮点，但最后能不能退，那 TM 都是合伙人的事好不好？

　　我们就是每天不断地见人见公司，深入田间地头、穷街陋巷、居民小区，找到别人找不到的优质公司，磨破嘴皮劝说对方选择我们基金。

　　反正我没有决策权，没权力自然也没有责任，我的工作是保证合伙人看到最多最全最正确的产业图谱。

但是2014年之后发生了什么？

　　新投资热点一个又一个，知名 FA 创业开新 FA 公司，大量资金涌入，大量人才涌入，工具化网站和服务层出不穷，一级市场信息流通效率极大提高。

　　导致两件事情：

　　① VC 们一线分析师和投资经理的工作量是降下来了，每天推过来完整 memo 和 BP，项目亮点写得清清楚楚，都可以直接发合伙人了。

　　② 越是后期看得清楚的行业越不缺钱，只有通过给高价和大资金才能进入头部公司，所谓的行业稀缺资源越来越少。

　　但是，这个世界的道理从来就是：别人需要你，你才有价值，多小的需要都有价值；不需要你，你就完全没价值，0。

　　别人把你的工作都干掉的结果就是你最后没工作可干，可有可无却躺着赚大钱的事情是不存在的。

　　大写的两个字

　　焦虑

　　创业公司 CEO 们的焦虑现在已经蔓延到 VC 了，别说一线分析师了，中层甚至高层都有压力。