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　　智东西编译的本文讲述了GoPro创始人尼克·伍德曼（Nick Woodman）的创业故事，如何从一位运动爱好者成为亿万富翁。同时，GoPro也面临一场盛世危机，运动相机市场仍然受到手机及其它竞品的冲击，和大疆几乎同期推出的便携拍照无人机竞争激烈，难道GoPro的辉煌已经走到悬崖边上了吗？

　　智东西（公众号：zhidxcom）

　　文｜海中天

　　尼克·伍德曼（Nick Woodman）是GoPro的创始人兼CEO，最近，他搭乘私人飞机前往美国科罗拉多州Vail。GoPro Mountain Games活动将会在那里展开，时长一周，爱好者可以带上运动相机，划独木舟、攀岩，做许多事情，Vail是滑雪胜地，此时正值淡季。贾斯汀·威尔肯菲尔德（Justin Wilkenfeld）是伍德曼的大学好友，现在他也在GoPro工作，他说伍德曼与其说是一个“朝九晚五的人”，不如说是一个“嬉皮士冲浪者”。伍德曼穿着平底人字拖鞋、短裤、背心走过草地，地上铺满了帐篷，周围全是极限体育爱好者。

　　在GoPro社区中，爱好者经常去科罗拉多，不只因为那里适合极限运动，还因为那里有大片的草地，受到法律的保护。伍德曼问一名GoPro活动协调员，问他晚些时候会干什么，年轻职员避开老板的目光，耸耸肩，有点坚决地说：“没事，为什么这么问？” 伍德曼笑了。他说：“这种回答好像在说：‘老兄，我对你的业余活动不感兴趣。’”

　　整个一周都是GoPro的节日。往任何地方望去，都会看到一些人在做一些疯狂的事，值得用视频记录下来。一个女人站在冲浪板上沿着激流冲下去，绑着松弛索的家伙小心走过急流，一条狗从船坞跳下来。一百多名观众围在水塘边，伍德曼正是其中一位。他合抱双臂，戴着Persol太阳镜，当球扔出之后，许多狗就会争先恐后跳起来，根据高度、距离等标准，它们会获得评分。许多狗戴有GoPro相机，一半的人群也拿着GoPro相机。伍德曼还模仿狗在空中摆出的姿势，有时耸肩，有时低下脖子。

　　以前，伍德曼是高中橄榄球队的中后卫，他还是狂热的冲浪爱好者，他的身体很柔韧，在谈话中，他可以用动作演示各种体验。作为了一名企业家，他很自豪，这种自豪溢于言表，毕竟伍德曼将GoPro变成了每年营收10亿美元的企业，未满40岁就做到了。GoPro Games对于伍德曼来说如同一年一度的胜利盘点，它告诉我们：不管公司的股价如何糟糕，GoPro品牌仍然是繁荣的。

　　成为迷你苹果

　　2000年左右时，伍德曼组装了第一台GoPro相机，他所创造的不只是一款新奇、耐用的设备，而是一个全新的市场：运动相机。公司迅速成长，在滑雪胜地、冲浪场地、其它冒险运动场地，GoPro无处不在。GoPro赞助了140名运动员，在他们的帮助下，GoPro视频在YouTube获得的浏览量超过了成百上千万次。

　　到2012年时，公司的年营收仍然保持100%的高增长率。2014年GoPro上市，相当成功，股价在前三个月增长了140%。充满期待的投资者认为，以硬件为依托，GoPro可以进入利润更丰厚的软件市场，例如多媒体管理、娱乐、社交网络。然而，灾难于2015年到来，包括新相机的失败，热情瞬间消退。2016年一季度，GoPro营收同比下滑，备受期待的无人机推迟上市。当伍德曼参加GoPro Games活动时，公司的股价跌到了最低，相比高峰时期下跌了90%。

　　伍德曼透露了自己复兴公司的计划，他说，今年秋天将会发布三大产品，包括延迟的无人机Karma，三大产品可以争取新用户的欢心。有了新的软件，编辑视频会变得更容易，分享内容也会更容易。对于未来，伍德曼无限乐观。

　　“从某种意义上讲，我们就是要将GoPro变成手机上可拆卸的镜头。”伍德曼表示，“GoPro可以自动将内容上传到云端，可以将视频传到手机。我们要清除这些障碍。”

　　在伍德曼眼中，GoPro有点像“迷你苹果”，它是一家硬件公司，正在向软件平台迈进，这个软件平台具有网络特点。最终，GoPro的业务模式将会包括月订阅付费、还有硬件升级。

　　有些人不好看GoPro，atv直播，他们将GoPro比作Flip。Flip于2007年推出，它是一家手持数字视频录制设备商，很快，它就统治了便携摄像机市场，2009年被思科收购，2011年关闭，由于智能手机崛起，它也可以录制视频，导致Flip迅速被淘汰。