参与：李泽南、杜夏德、吴攀、武竞、李亚洲

CB Insights 今日发布了一篇关于谷歌业务战略的深度分析报告，盘点了谷歌在人工智能、云服务、虚拟现实/增强现实、电信与能源、运输与物流、硬件和服务平台等众多领域的业务和战略。其中人工智能是贯穿谷歌所有方面的创新的线索。

自 1998 年谷歌在加利福尼亚州门洛帕克的一间车库变成一家公司以来，它已经发展成为了后 .com 时代企业创新的火炬手。谷歌对长远创新的亲睐体现在多个方面——从其广为人知的员工可用于个人项目的「20% 个人时间」政策（这个政策导致了 Gmail 和 AdSense 的诞生），到其在 2009 年成立的准独立的风险资本部分 Google Ventures，再到其面向未来创新的「登月计划」的 Google X 创新实验室（已改称 X）。

但是，近些年来，该公司已经开始转变其实验性的方法、有风险的研发和分散式的公司结构了。

在 2011 年执掌谷歌后，CEO Larry Page（现为 Alphabet 的领导者）就宣布谷歌将在「更少的箭头后放更多木材」，要向更重要的方向投入更多资源：从民主化的自下而上的创新方法变成更为自上而下的重点式战略。

实际上，据报道「20% 个人时间」政策在近些年来已经受到了限制，需要更多的管理批准和监督。

与此同时，谷歌已经从核心的搜索和广告业务扩展到了更为广阔的业务领域，其涵盖了从消费硬件到汽车到电信到医疗到风险投资等众多领域。

去年十月份的 Alphabet 组织架构重组就是为了这个庞大的规划网引入更大的结构、透明度和财政责任。为了同样的目的，该公司还在今年七月份聘请了摩根士丹利在财务纪律（financial discipline）享有盛名的资深高管 Ruth Porat 作为首席财务官。

一年来，这些举措已经给山景城应对收购和研发的方法带来了明显的改变。新的股权激励将会将员工的奖励和个人单位绩效挂钩。在 X 实验室，负责人 Astro Teller 曾写了需要推进登月项目「毕业」——「毕业」是指项目最终成长为 Alphabet 企业家族中可扩展的团队和产品。以 GV 为例，该投资部门已经很长时间没有领导了，其规模以及尤其的种子交易截至今年目前为止已经缩减了。

由于该公司幅员辽阔，我们使用了 CB Insights 科技市场智能平台中的许多工具来提炼 Alphabet 组织范围内各个单位的收购、投资和研究/专利活动，从而获得了一个关于其未来战略的数据驱动的视角。鉴于该公司运营范围的辽阔，我们不会触及每一项计划和部门，而只关注推动谷歌系向前的主要和反复出现的主题，其中包括：

推进云和硬件：Alphabet 推动增长的领域已经不再限于广告了，也在研发、收购和投资有可能实现收入和带来利润的业务和领域，例如高级移动和智能家居硬件，尤其是云和企业服务。比如谷歌在 Nest 之后最大的收购 Apigee 就是一家已经上市的企业云公司。

人工智能优先（AI-first）战略：该公司正在利用其人工智能/机器学习的专家人才（包括那些通过 DeepMind 收购吸纳进来的）来差异化自己在上述部门以及搜索和广告、整个面向消费者的网页服务和其它 Alphabet 单位的产品。谷歌新款的高端移动和智能家居设备就是提供一些人工智能服务的渠道。

关注增强现实/虚拟现实、自动驾驶和数字医疗：投资、收购和山景城的专利数据范围包括自动驾驶、可穿戴、人工智能驱动的医疗和为全球更大范围的人口提供网络接入。

收购再次回升：该公司在 2016 年第 3 季度进行了 9 次收购，是自 2014 年第 3 季度以来最多的。这说明了该公司的兼并收购（M&A）意愿的复兴，因为其已经表现出了进一步拓展移动硬件（包括 Pixel 手机和智能家居中枢）、企业云服务、交通/物流、虚拟现实等领域的打算。

GV 已经大大退出了种子市场：GV 已经基本上不再投资年轻的创业公司了。其种子投资上的行为已经较去年同期下降了 85%，在 2016 年上半年完全没有任何新的种子交易。

规范其它登月项目：控制开支和强迫登月项目概划盈利的途径。这让该公司启用了资深人士和重组了团队以实现业务化，另外还招募了一些外部行业资深人士来推动 Loon 和自动汽车项目的商业化。

目录

谷歌核心的一些背景

收购

投资

谷歌

GV

谷歌资本

专利数据分析

按领域划分的 Alphabet 计划

人工智能

云与企业

消费硬件和平台

增强现实/虚拟现实

电信与能源

交通与物流

医疗保健和数字健康

金融科技

结语

谷歌核心的一些背景

在我们深入到 Alphabet 未来战略背后的数据之前，我们必须快速了解其目前最成熟和最盈利的业务线：谷歌搜索和广告。