所以我们虽然经历了研发高管团队的交接，但整体还是非常稳定吧。非常短的时间扩了一倍的规模，现在可以说在生产研发上，我们走在很好很好的一个状态上。以前我们偏弱的也是这方面。

以前的团队多半来自 MOTO，是一个高度成熟分工非常细致的大企业，所以知识上有些地方不可避免地有盲区。但华为团队经历了手机从无到有的过程，知识上基本也没有什么盲区，所以控制得比较好。

新浪科技：那吴德周您本人怎么看加入锤子这件事？

吴德周：我是 5 月份加入的，如果现在让我再做一次选择，atv，我还是会一样选择锤子，因为锤子的差异化一直做得很成功。硬件的差异会越来越小，软件和品牌调性将是锤子与生俱来的。另外在 ID 和 UI 上，罗老师真的是一个天才的产品经理，所以在整个机制上，我们是比较互补的。

罗永浩：德周加盟也是让手机圈里很多人很吃惊，不太理解为什么加入这么一个各种困难的公司，但是我们确实共识比较多，这也是一个基础吧。他来了以后也为我们带来了一大批老部下，而且都是之前已经离职华为的，他把他们挨个召集起来，所以当他还没入职的时候，已经为我们召集了 30 多个人的团队了。