移动互联网正呈现极盛而衰的局面,TMT的创投大潮逐渐从智能手机转向互联网电视、VR一体机以及家庭物联网（TOI）等智能终端。

　　今年年初，VR大火一阵，但展望胜过于落地，受限于头戴显示设备体验问题迟迟未被引爆;其他的物联网智能硬件尚未串联，人们整体消费能力也还远远没有跟上。目前看来，有着世界上最完善的供应链及销售渠道,并积淀三年多的互联网电视行业进入到最好时期！

　　要是把人们的注意力分为家里和家外两个场景，家外的世界交给智能手机；而在家中则是互联网电视的天地了。现在的智能电视屏幕一般在43英寸以上，而苹果7Plus不过5.5英寸，同样的内容哪一个看着更舒服？！特别对我国的家庭来说，电视长期以来一直占据着一个家庭客厅的中心，很多人有“电视情结”,一个客厅不摆上一台新潮的电视，总感觉缺了点什么?！

　　互联网电视也算是“老树开新花”，爆发势头较好。据统计，2016年上半年中国互联网电视品牌在电视市场的零售份额为16%，较去年上升了7.9%。互联网电视行业既有长虹、创维、TCL等老牌制造强企升级换代产品，又有乐视、小米、微鲸等互联网公司，还有运营商鹏博士、歌华有线以及拿到互联网电视牌照的暴风、PPTV等；国外苹果、三星等巨头也对互联网电视业务念念不忘。互联网电视行业竞争也像极当年的智能手机初期创业潮，处于格局未定的红利期。

　　互联网电视的商业模式是“娘胎”里带出来

　　把用户从手机端拉动到电视端已成为行业的共同使命，当前互联网电视厂商的商业模式与其母体的业务模式及资源背景紧密相关。

　　创维（酷开）、长虹（CHiQ）、康佳、TCL、海信等传统电视厂商的优势在于硬件的供应链及技术研发优势，销售渠道是多年的原班原马，驾轻就熟。据了解，制造业巨头富士康（母公司鸿海集团）也试图通过收购日本品牌“夏普”电视摆脱代工工厂的命运，据郭台铭介绍，新夏普在国内的商业模式硬件高价，加免费会员的模式。

　　互联网公司跨界做电视的优势熟悉互联网圈内的玩法，还有大批工程师投入软件研发，整合供应链上既有的大量OEM（贴牌）厂家，利用互联网营销方法撬动市场，甚至在资本助推下比传统行业转型买电视多了一些“战略性投入”。

　　乐视的商业模式核心就是把乐视网把影业、音乐、游戏、体育等文娱内容的深耕在不同的硬件上做迁移和转化，所以它做电视、做手机、做汽车、做VR等等，都是基于这样的逻辑。乐视电视通过硬件负利做大基数，既可以通过年会员收费，也植入其生态体系其他产品或项目的广告。笔者还注意到乐视电视为北京一些繁华地段的便利店免费赠送了电视循环播放乐视影业的广告，尝试用广告推广费用来打回硬件成本。

　　小米电视避免低毛利做手机的教训，走硬件盈利路线，再通过吸收视频、游戏等互联网公司开设内容店铺走平台模式。小米的优势是粉丝营销和系统开通，老沉加盟后主要是负责小米内容业务的整合。

　　微鲸电视模式是硬件费用加199元的年费，其创始人为传媒大佬黎瑞刚（黎叔）看重的是国内用户为优质内容付费的意愿氛围成熟，内容提供商获得收入之后，形成内容生产与消费的良性循环。

　　电视产业中的“存量内容”，成各家厂商争夺的重点

　　当前各家处于跑马圈地阶段，把产品卖出来成为头等大事，毕竟电视服役时间较长，不会像手机那样隔年更换，适合做很多“长线”的商业模式。要想打动用户，除了说服用户赶新潮、使用智能化产品功能以外，最重要的还是内容！策划人李星（微信号：lixingo2o）把互联网电视的内容运营形态分为“存量内容”与“增量内容”形式。

　　传统电视来源主要广电卫星信号以及付费有线运营商，其内容资源非常丰富，目前很多的网络视频也是与电视同步，或从电视台购买优质的综艺节目生存，甚至很多用户买互联网电视回家依然像以前一样“看电视”。

　　目前来看，互联网电视厂商在起步阶段争夺既有的“存量内容”主要有：（1）电视台、广电、有限电视运营商的内容资源；（2）院线电影及电影发行商的内容资源；（3）视频平台如阿里系的优酷、百度系的爱奇艺、腾讯系的腾讯视频，搜狐系的搜狐视频等开发成TV版，形成OTT内容;（4）网络电视平台如PPTV、PPS影音等：（5）国外电视内容的购买与引入等。由于很多工作此前网络平台已做了，与网络视频平台合作是一条捷径，这为视频平台增加了新的营收点。