?亲手接过一家健身房，王锋更深地意识到这个行业的水很深：这是个靠人力驱动的高成本行业

　　?综合多种因素考虑，王锋描绘出自己的创业版图：健身房必须做得小而美

开健身房生意的人都知道，这个靠人力驱动的高成本行业，钱并不好赚。

每一个健身房都有一组“7人管理层”——总经理下面设立3个经理（私教经理、销售经理和会计经理），这3个经理下面分别再设立一名主管。“这7个管理人员一个都不能少，每个人都有特定的职责区域划分。”此外，健身房动辄上千平米的占地面积，让健身房运营工作十分沉重。

人力和房租带来的高成本背后，是大量资金的投入，而买单者则是消费者。因此，会看到健身房向用户大量推销年卡的现象，“健身房必须通过这种方式让资金回笼，以覆盖这种模式带来的花销。”

　　△团队合影

认识到传统健身房的痛点，王锋试图寻找轻量化运营健身房的方法，他做起“跨界”的事情：出身传统行业，却在快到“知天命”的岁数傍上互联网；做房产广告生意的同时顺便健身，不想却将爱好变成了事业，收购青鸟健身后，又成立健身平台“光猪圈”，通过加盟方式开设线下小型健身房，并通过SaaS系统对健身服务进行管理。

2015年，光猪圈完成480万人民币天使投资，投资方为洪泰基金和冠军VC；今年8月完成1200万人民币Pre-A轮融资，由探路者和同体育产业并购基金及中企会投资。

降低成本是关键

2001年，王锋的房产广告生意营业额一度高达1.5亿元，风生水起的背后是“一天只吃一顿饭”无规律的生活。2002年，长期积压的工作劳累，开始反噬王锋的身体健康，“身体和精神健康状况都很差”，他重新捡起因工作荒废的健身生活，成为青鸟健身的会员。“健身让我变得自信”，王锋说，没展开运动之前，常常觉得自己不如别人，“但现在我能跑马拉松、能够卧推100公斤，很多年轻人都不如我。”

　　△光猪圈健身房

从那以后，王锋与健身就“结下梁子”。2013年，传统健身房出现高昂的地租、冗杂的人员带来低下的管理效率等危机，同样的危机也出现在青鸟健身。而王锋却选择在此时接手青鸟健身，“我希望能够通过自己让它好转起来。”

亲手接过一家健身房，王锋更深地意识到这个行业的水很深：这是个靠人力驱动的高成本行业。意识到问题所在，王锋着重从降低成本、提升人员管理效率方面改造青鸟健身，“其实并不难，只是管理层害怕冒然削减成本可能带来不良后果，把好降成本的脉搏即可”，加上王锋在房产行业积累的资源，能够以便宜的资金拿到租地，“这两年青鸟开始扭亏为盈”。降低成本的思维延续到王锋下一个创业项目上。

与此同时，王锋发现，中国还存在一大批健身房潜在用户，“这部分人想去健身房，atv直播，但往往会因为距离远以及对健身知识的空白等因素懒得去”，王锋想要覆盖这些人群。

综合多种因素考虑，王锋描绘出自己的创业版图：健身房必须做得小而美，必须要轻量化运营，并且要高密度覆盖全国，“就像711一样，每隔一段距离就要有一家光猪圈。”基于这些，他开始在全国打造小型的标准化健身房，而寻找加盟店顺理成章地成为王锋打造健身房的选择，“加盟能帮我们啃掉租金这块硬骨头”。加盟商进入之后，光猪圈对健身房进行改造，相比较于许多动辄上千平米的健身房而言，光猪圈的健身房面积控制在300~500平米左右。目前，光猪圈在北京、上海等地共开设40多家健身房。