从职业履历看，我想不到老柴是个刚刚三十岁的姑娘。

　　她工作已有十年，前半程在雀巢、亚马逊等外企，四年前进入探路者，并在28岁时成为这家上市公司的六个事业部总经理之一。

　　老柴四岁上小学，十六岁便考上人大。标准的一个“别人家的孩子”。

　　其实从外在形象来看，她更像“柴小姐”这种感觉，但她始终认为自己在意识形态层面，一直“不够娘化”而内心金刚，所以在29岁时就接过了父亲的名号：老柴。

　　成为“老柴”的这一年，她开始创业。

　　老柴的公司做的事儿可不像她的名字这样略显老气横秋，她的“野玩儿”是个新户外社区，专门告诉户外爱好者最新的潮酷玩法、科技产品，提供国外资讯也可以告诉你国内可以在哪儿玩、玩儿什么。

　　大人们的印象里， 户外运动就是王石们玩儿的登山、老外搞的徒步和露营，带着一种征服大自然的气概而出发。野玩儿的新户外概念里，这个群体更年轻化、更科技化、国际化也更多样化。更多85、90后开始玩起了潜水、冲浪、跑酷、滑雪、攀岩、滑翔伞等等，他们用GoPro等科技产品记录和辅助运动。而这些群体对资讯和产品的需求，远没有被满足，市场潜力之巨大，远没有被发掘。

　　*“新户外”更年轻更科技

　　过去的18个月里老柴带着野玩儿走通了“为用户提供资讯、视频、产品评测等内容——为专业玩家提供展示、交流、寻求商业合作的平台——为运动装备厂商提供垂直领域的营销及产品众测等服务”这样一个闭环，实现了盈亏平衡。他们聚集了50万重度垂直的户外爱好者群体，所服务的客户包括全球顶尖户外运动科技公司Garmin、户外装备商探路者、Discovery、阿肯诺、凯乐石、Patagonia、Northland、JNE等，也包括先锋互联网项目700bike、Pingwest、悦跑圈等。

　　然而老柴觉得创业这一年半，最骄傲的事儿还是：她的团队保持着“零离职率”的记录。

　　野玩儿在做的事儿必然是好玩儿的，好玩儿是吸引人才的一个条件，但要留住人才，老柴需要给到员工更多。

　　野玩儿的团队不大，现在只有10个人，这些人除了有着来自苹果、亚马逊、奔驰、探路者等大公司履历外，几乎都是狂热的户外运动爱好者。老柴本人有过两次雪山登顶记录，爬上6178米的青海玉珠峰时，她只有17岁；副总梁靖是重度骑行爱好者、主编金伟是跑步爱好者、视频项目负责人莫恒有过多座雪山登顶经历……公司里有40%的同事日常是骑机车上班。

*野玩儿核心团队，中间的姑娘就是老柴

　　老柴在面试时常常会做一个假设来问候选人：

　　“假如说我们下半年有一个项目，我们要去太平洋上一个很苦的国家，这个国家只有不到500个中国人去过，但是你要出差10来天，而且旅程会很漫长，因为它单程需要30多个小时。你会怎么想？”

　　“一类人会觉得很兴奋，另一类可能会有所顾虑。我一定是要选择第一类人。”老柴说她希望她找的人首先是要认可户外文化并且乐于此的：“你要参与其中，去真心的倡导这些事情，我觉得才会比较酷。”

　　“爱去玩儿”是个想法，老柴把这个事儿给员工们落实了。野玩儿公司里每个员工除了享受国家规定的年假之外，会有15天的带薪“野玩儿假期”，唯一要求是必须去玩户外运动，之后给大家做个心得分享。刚加入团队两个月的Vicky就和几个同事搞起了一个“野浪儿俱乐部”，三四个人没事就一块儿冲浪、攀岩、玩皮划艇，不亦乐乎。

*“野玩儿假期”

　　来野玩儿之前，Vicky面对的选择是“去金融行业还是玩户外”。在犹豫着无法做决定时，老柴带她去参加了公司的团建——Vicky在岩壁上兴奋的不肯下来。Vicky说玩户外运动会自然的感到快乐，这种快乐跟去夜店high是完全不一样的，就像是到了大自然中，你看到水在那里，而你有些热，那就跳进水里一样——“很舒服的快乐。”

*团建项目就是去攀岩

　　老柴找来了一帮玩儿得野的家伙，然后同时给了大家充分去玩儿的空间。但只会玩儿的团队也不一定能留住人才。

　　老柴说她觉得“人是大于集体”的，在公司发展之外，她首先希望团队的每一个都能够得到个人的成长和发展。