三节课是首家互联网产品主题学习社区，提供最系统的产品 + 运营课程学习，定期出品有深度的产品观察 + 评论。

　　3.3计划特训营是三节课含金量最高的旗舰课程，也是目前三节课唯一的一个线下特训课程。

　　其名字起源于我们发起这个计划的日期：2016年3月3日。并且我们也给它赋予了更丰富的含义：我们想要致力于通过3年时间，每年为互联网行业培养300名最优秀的产品&运营人才。

　　3.3计划每期仅招募42人，参与有门槛，需经过层层审核，录取通过率一度不到3%，并非所有人都适合参与。

　　如果看到此处仍然还感兴趣，请再继续往下了解详情。

　　为什么会有3.3计划？

　　如前所言，“3.3计划”源于我们在2016年3月3日坐下来一起回顾过去展望未来的时候，突然一拍脑袋萌生出的灵感——既然互联网圈内的优秀产品和优秀运营如此稀缺，我们又如此热衷于学习，如果能够从“助人成长”这件事中收获成就感，为何不试着花上3年时间，每年为互联网行业培养300名最顶尖的产品&运营人才？

　　这个想法让我们有些激动。有些事，要么不做，要么就干脆做得性感到无以复加。我们希望3.3计划正是如此。

　　所以，我们只希望选择最优秀、态度最认真、同时也是我们最有可能提供帮助的互联网人加入3.3计划。且，我们希望，我们能够提供给每一位3.3计划学员的价值和帮助都是长期、持续的。

　　3.3计划具体会做些什么？

　　3.3计划每期为时4周，致力于通过每周一次的线下实战+线上高强度的课程学习&任务，帮助特训营成员获得一套较为完整的关于互联网产品和运营的知识体系、思维模式和工作方法。

　　具体来说，在4周时间内，我们将会按照每周一个模块的学习进程，通过线上+线下结合的方式依次带领大家完成以下几个模块的学习——

　　1. 产品规划与操盘

　　主要学习内容：

如何分析行业格局和产业链

如何通过对于竞品的深度分析发现机会与陷阱

如何做好产品版本的规划

产品分析实战

　　2. 产品的设计与MVP产品的打磨

　　主要学习内容：

如何面向一个明确的需求产出海量解决方案

如何做好MVP版本的管理

业务流程梳理与产品生命周期

MVP产品设计实战

　　3. 产品运营的规划、破局和方法论

　　主要学习内容：

产品生命周期背后的运营逻辑

如何突破产品的增长拐点

如何结合产品形态做好运营的操盘

核心运营指标的拆解与掌控

产品运营实战

　　4. 模拟产品实战沙盘

　　主要学习内容：

产品沙盘实战

　　其中，线上部分会通过在线课程+讨论+在线任务完成，每周预计约需耗时至少4-5小时。

　　线下部分，通过每周一天的线下导师讲解+实战演练完成，从10月29日起每周六上课，连续4周。

　　整个学习过程强度很大，也会很烧脑。

　　3.3计划适合谁？

　　我们认为，一个人要想在互联网圈内有能力做出一点有价值、性感的事，你应该需要具备如下条件——

一种与生俱来的创造力、热情和不甘平庸的性感劲儿；

对产品、运营的全面理解和强大的执行力；

关于产品、运营极端重要的一些思维习惯和工作方法，这些思维习惯和方法，可能可以帮你节省大量的时间成本，提升工作效率；

一群跟你同样性感，同样有能量且价值观相近的亲密伙伴；

其它更高层面的一些东西，如对商业、对行业的深度理解和更加深厚的行业资源积累等。

　　我们希望上面这几点里，每一个来到3.3计划的人，天然就已经具备了条件1，而3.3计划会尽可能帮他满足条件2、3、4，帮其打下坚实基础，以让他将来可以更好地满足条件5。

　　因此，如果你想要来参与3.3计划，首先，你必须要保证在投入3.3计划特训的4周内，每周至少可以有4-5小时时间来完成我们的线上任务，以及每周六可以来到北京参与线下实战演练。

　　其次，你最好能够满足如下特点——

(责任编辑：本港台直播)