进入九月份以来，各大公司的校园招聘陆续拉开了帷幕，作为中国最著名的民企，华为也不例外，表现出高度重视，甚至派出华为常务董事、CFO孟晚舟亲自出马，到清华、北大两所顶尖高校，面对毕业生发表演讲，与优秀毕业生进行互动。

　　尤其是孟晚舟堪称精彩的演讲，直接看来是向毕业生推介华为，但对于更广阔的外界来说，却是打开了了解华为的另外一扇窗，从一个不同的侧面对华为进行解码，华为从任正非几乎赤手空拳创业开始，到去年的营收3950亿元，这样一家持续高速成长的企业，它需要什么样的人才？它有怎样的人才观？

　　从孟晚舟对两所高校一代天骄的95后一代的演讲与对话中，华为神秘的面纱被进一步拨开。

　　新世界将由年轻人来主导

　　从1987年在深圳创立之初的寥寥数人，到今天的17万人，3950亿元营收，华为的历史已经写了近三十年，已经发展成庞然大物。三十年，十七万人，对于中国大多数的成功企业来说，在意味着 too big to fail 之外，往往还代表着大企业病，代表着论资排辈，代表着年轻人要谦虚沉默煎熬，江山是老人们打下来的，他们是主流一代，年轻人是非主流，他们只需跟随、学习......

　　但孟晚舟对此说NO。

　　70后觉得80后“不靠谱”；80后认为90后“非主流”；90后认为00后“二次元”，然而华为认为，每一个时代都有鲜明的特点，每一代人也都有自己的价值观和世界观。华为尊重个体差异，不统一思想，只为共同的目标而群体奋斗！90后不仅不是非主流，而是我们这个时代的弄潮儿！

　　“钱学森28岁时就已经是世界知名的空气动力学家，牛顿22岁就奠定了微积分的理论基础；爱因斯坦提出相对论时仅26岁。”

　　在演讲中，孟晚舟对两校学子说：改变世界的就是你们！

　　毛主席也说年轻人是八九点钟的太阳，这一类话对一般参与校招的企业来说很多都是唱高调，是在给年轻人打激素，但如果参照华为近年的变化以及任正非的近期讲话，就会发现，华为对年轻人的重视，可信度更高，华为是真的信奉“年轻人改变世界”。

　　因为华为已经发展到不依靠年轻人不重用年轻人不发扬年轻精神就很难再向前突破一层的阶段，如任正非所言，“华为正在本行业逐步攻入无人区。无人区，处在无人领航，无既定规则，无人跟随的困境”。华为比任何企业都更需要重大创新与爆发性创新，而这需要华为保持更开放的心态，吸收全世界的能量。年轻人正是能量的重要来源。

　　炸开金字塔尖，让人才更容易出头

　　为了最大限度的发挥年轻人的能量，华为正在做组织结构上的变革。任正非说，“过去华为是一个封闭的人才金字塔结构，但现在，已炸开金字塔尖”。华为要成为年轻人能力最容易发挥与爆发的地方。

　　打开组织边界，提升“班长”的重要性。传统战争，是机械化集团军作战。现代战争却是“班长的战争”，华为的组织架构就是在适应现代化作战方式的转型，让听得见炮声的人呼唤炮火。随着华为的组织结构变革的深入，“班长”将有更多的作战能动性和更广的作战半径，以及更高效的炮火支援。

　　跨越专业边界，跨界培养人才。未来世界的创新点将越来越多地出现在边缘科学上，因此，在华为，人才培养机制是“打破专业界限”，“打破岗位界限”，通过人才的有序流动，跨岗轮换，培养面向未来的“之”字形人才。

　　突破发展边界，以责任结果为导向。不拼爹，不拼妈，一切看贡献和能力。干部选拔没有年龄、资历标准，只以责任结果贡献为考核标准。

　　现在的华为，60%的部门经理是85后，atv， 41%的国家（分公司、代表处）总经理是80后。孟晚舟说，“我们还有80后的地区部总裁。在华为，3年，从士兵到将军，不是神话。”

　　当然，所谓打开金字塔尖，肯定不是专门指针对新生与校招，而是整个华为的人才大战略。近三年，华为吸引了全球700多名顶级科学家加盟，华为与全球逾百所高校及研究机构合作，与2位诺贝尔获得者、100多位院士、数千名学者同行。