云计算也好，云服务也罢。互联网巨头们进入云计算的普遍逻辑是，将自己十几年的技术积累对外开放。比如阿里云在金融、电商方面的优势，腾讯发力游戏云和移动云，百度全面举起了人工智能的大旗，网易也巧妙的利用了自身在即时通讯、反垃圾、直播等方面的优势。这个思路并没有错，但还远远不够，至少和开发者的需求出现了断层。比如要先解决这三大棘手问题。

　　其一，如何提高开发者的技术能力？

　　对于一家创业公司来说，比较常见的情景是，一个CTO带领十几个人的技术团队，没日没夜的解决用户突增带来的一系列问题。包括滴滴在内的新巨头纷纷把这段经历可以看作是艰苦奋斗的真实写照。残酷的是很多公司因为技术上的不给力而错过风口，甚至被后来者赶超。

　　对企业而言，组建一个成熟的技术团队，需要优秀的CTO、资深的工程师和大量的码农，这些条件归结在一起并不容易实现。就目前来说，互联网巨头们已然意识到了这一点，比如网易云选择了网易蜂巢作为基础设施云服务，依靠容器云平台的优势提供了分布式架构、开发自运维等来降低开发者的工作量，并帮助企业提升产品弹性伸缩的能力；阿里云引入了第三方解决方案，基于一些互联网产品的成功案例，涉及了业务层、技术层和产品层等更加实际的问题。

　　其二，如何降低企业上云的成本？

　　正如前面所说，企业在迁入云时因为IT架构、数据格式等，导致人力、培训、开发成本的增加。尽管云计算的按需付费看起来比较划算，由此带来的附加成本却成了传统企业犹豫的因素。场景化云服务似乎提供了解决问题的思路，就拿视频直播来说，自研的开发方式需要至少30人的团队和一年的开发周期，大约需要1000万的投入。而采用视频云服务，一位开发者在一天的时间便能完成接入，单是速度和成本这两大因素就足够说服力。

　　但对于基础设施服务呢？提高开发者的技术能力是一方面，从更长远的角度教育用户或许是另一出路，Adobe就是一个现实的例子。一般来说，大型企业的“上云”是必然选择，所付出的大多是时间成本。面对国内数以万计的中小企业，或许可以试试在C端开拓市场时惯用的补贴政策。

　　其三，如何做好知识体系的输出？

　　虽然亚马逊AWS的推出已经有10年的时间，国内的阿里云也走过了七八个年头，但国内云计算的渗透率仍然比较低，相关技术人才仍处于匮乏阶段。有数据显示，随着未来5年内云计算的进一步普及，将面临130万左右的人才短缺。同样，当下很多企业也面临着云计算人才的缺口。

　　和企业级市场出身的云计算厂商相比，拥有互联网背景的玩家们似乎有着天然的优势，比如内容优势、渠道优势等等。但目前真正开始知识体系输出互联网公司并不大。当前网易云课堂上已经有前端开发、服务端开发、测试、运维、产品运营、产品经理、产品设计等云计算相关的自制内容，课程体系相对比较完善。其他在线教育平台也开始推出云计算相关的课程。但如何弥补这一短板，并将内容从线上不断引入线下，值得每一个云计算厂商思考。

　　结语

　　被神化的云计算正变得越来越现实，技术的大众化和同质化引得越来越多的互联网巨头觊觎这块大蛋糕。幸运的是，这些互联网巨头们都在从自己的优势入局，疯狂而又理性。

　　Alter，互联网观察者，长期致力于对智能硬件、云计算、VR等行业的观察研究。微信公众号：spnews