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本文推荐理由：

“001号员工系列”是Craig Cannon所做的高科技公司早期员工的人物专访，用于分享这些员工不为人知的故事。

本文是“001号员工系列”访谈之——Airbnb的第一位员工Nick Grandy。在访谈中，Nick讲述了自己从关闭创业公司，加入另一个创业公司，与创始人面谈，面试Airbnb，经历了员工从4到500的增长，到离开Airbnb，再到雇佣自己的第一位员工的全过程。

　　无论你是正在创业公司纠结，还是正处于迷茫状态，我们都希望Nick的这些经历会对你有所启发。

　　Craig：作为我们此次采访的开场白，能阐述一下你是如何从Aribnb离开的吗？

Nick：没问题。我来到硅谷的时候，已经有了要进入创业世界的想法，但说实话，当时我对硅谷和初创公司一无所知。我只知道，我想探索这个美丽新世界。

我在2008年冬天的时候搬到了旧金山，与此同时，我加入了YC（Y Combinator，硅谷的顶级创业孵化器）。在YC的工作是一种奇妙的体验，我也因此学会了很多，认识了许多人。

我想，我的 “高水平计划” 只是 “好吧，我要做这个初创项目，我要去做YC，我要去搭建它的轮廓，这太棒了，这就是我的A计划。如果这个计划没有奏效，B计划就是我希望我能加入一些酷酷的公司，开启我的开创之路。”

后来，A计划没有成功。我们在一年后关闭了公司，也就是那时，我开始寻找一些气味相投的创业公司加入。我有野心去加入一个早期的创业公司。我对风险有充分的承受能力，但还是希望投身更好的事业，能够笃定我的努力方向，能够为用户创造更好的价值。

我见过许多早期的初创公司，在一个YC的活动上接触到了Airbnb。我在一个活动中遇见布莱恩，又在另一个活动中遇见了内特，我们之间的交流就是从那个时候开始的。

Craig：你有面试过别的公司吗？

Nick：是的，我还面试过别的。另一个我面试过的公司是一个益智游戏公司。实际上，我之前在神经科学实验室工作过，并且对该领域有浓厚的兴趣。他们给了我offer但是我拒绝掉了，我还不是特别坚定。

与此同时，我也在和别人聊一些我能够胜任CTO的初创公司。但同样的，我认为他们太早期，风险太大，我不想用另外一年去重蹈覆辙。然而，Airbnb 当时超级早期，规模超级小，但他们有一个产品，一个在运行中的V1，这个产品正在慢慢见效。我用它作为我申请过程的一部分，就像“没错，这就是超爽，并且有效。我可以完全想象他有朝一日会占领世界，我想要为之出点力。”

Craig：面试的时候是怎样的呢？

Nick：我见到了他们，由于见面太过随意我还犹豫了一天，他们颇有几分“懂你” 的感觉。我们去了屋顶，进行了一次介绍性的交谈。他们给了我一个编码测试的“家庭作业”，建立一个基础的Web应用程序。他们想要知道，我能否马上成为他们的生产力。

接着，我跟每一位创始人都进行了一对一面试，最后有一个在当时被成为 “啤酒测试” 的东西，也许现在它能有更好的名字。

Craig：Airbnb的创始人有什么特别之处让你想加入，还是仅仅因为这个产品本身？

Nick：两者兼而有之。我知道我会与三个家伙有非常密切的合作，我必须给他们留下深刻的印象，并且对与他们的合作充满兴奋。我一直在找寻一个产品、愿景和人我都有兴奋点的交集。

Craig：在初期，多久才有了第二位员工？

Nick：其实不久。他们花了很长时间寻找到了第一位合适的工程师，产品也因此开始增长，“是的，我们需要扩张。”

在我加入的时候，这里已经有一些销售商了，在极短的时间之后，atv，我们又引进了新的支持承包商。实际上，第二位全职人员差不多是在我之后的一个月到来的。在那一两个月之后，其他的职员也相继到来了。

Craig：当只有你们四个人的时候，是怎样的一种环境？