文/壹观察 宿艺

　　印象中的杨元庆从来没有这么“锋利”过。

　　9月6日，北京798工厂，联想召开了Moto Z模块化手机发布会。对于moto来说，这是其在中国市场“最酷”的一款手机产品，而对于杨元庆来说，则是希望moto可以完成一次“逆战”。

　　“我们的Moto Z 酷不酷？”杨元庆站在发布会台中央向全场呐喊，更像是一场热血沸腾似的宣战。“一向稳重的元庆终于High了”，现场有媒体记者点评称。

　　摩托罗拉是最早进入中国市场的外资科技公司，也是中国80年代首批科技公司的“典范”，与大多数联想初期创业者一样，杨元庆也是Moto手机用户，并对moto这个品牌有着深厚情结。

　　因此当联想决定在全球手机市场发力之时，义无反顾地从Google手中收购了摩托罗拉移动业务。杨元庆说的“花费了不少银子”，实际上是29亿美元。而在此之后，“moto会不会在联想手中黯淡下来？”已成为业内讨论最多的话题之一。

　　杨元庆终于迎来了机会，筹码就是Moto Z。“有人担心我们会不会浪费了这个响亮的品牌，摒弃它？会不会让它的创新之光黯淡？会不会因为短期的财务损失而收缩？”杨元庆大声回应：“不会！绝对不会！一如我们让ThinkPad在我们手中发扬光大，成为无可争议的笔记本之王，从今天开始，你们将看到moto的复兴之路，重回巅峰！”

　　传说中的“杨元庆项目”

　　从今年3月底联想誓师大会上相关消息传出，到Lenovo Tech World亮相，再到中国市场发布，联想为Moto Z预热时间长达半年，足见其重视程度。

　　而实际上，Moto Z是联想目前级别最高的项目，甚至被内部人士称之为“杨元庆项目”。

　　据杨元庆透露，两年前联想收购摩托罗拉移动业务不久之后，他本人曾经到位于芝加哥的moto总部实验室第一次参观，当时就看到了Moto Z的设计雏形，甚至“模块之间还是晃悠的”。但当JBL扬声器模块一演示，杨元庆和现场联想高官们眼睛就开始发亮了，“根本和其他手机都不在一个维度上，这是专业的音响，十分震撼，当时我就说，一定要把这样的好产品带到市场上来”，杨元庆至今对与Moto Z的首次见面印象深刻。

　　在之后两年时间中，moto团队几乎跑遍了全球供应链，希望打造最好的手机和硬件模块。“杨元庆项目的要求有三：一是手机本身必须是最好的手机，可以与任何旗舰去比较，无论是设计、性能还是功能；二是连接要更容易、平滑和稳定，支持硬件模块热插拔；三是每个模块都是精品，都要是好品牌，功能要强大、完善”。联想相关人员对《壹观察》透露。

　　于是，就有了全球最薄的精品旗舰智能手机Moto Z，以及与之搭配的智能模块：“摩眼”—哈苏摄影模块HASSELBLAD TRUE ZOOM、“摩音”—JBL扬声器模块、“摩影”—专业级投影效果模块、“摩电”—电池模块（可为手机增加18小时额外续航，同时支持无线充电）、“摩范”—背壳模块（采用原木、真皮等特殊材质，定制私人风格）。

　　用模块化破局：构建创新硬件生态平台

　　在摩尔定律失效后，全球智能手机正在陷入硬件+软件+应用的同质化困惑期。

　　但作为提供人类首次登陆月球通讯设备的moto，骨子里其实就是“不安分”的基因。无论是1983年定义世界上第一款手机的DynaTAC8000X，1998年定义超便携手机的V998，还是2004年定义超轻薄手机的razar V3，以及今天的MotoZ，都是这种创新血脉的延续。