“过去的一年我们实在过得太不容易了。”小米科技创始人雷军在小米年会上坦言道。这句话的背景是，2015年是小米遭到质疑最多的一年。

　　2015年初，小米制定了8000万台的销售预期，而当时间点到达2016年时，小米全系列机型总量仅突破7000万台，远远不及预期。而小米另一块核心业务，互联网服务营收2015年全年约为5.64亿美元，同样低于该公司此前制定的10亿美元的目标。

　　Stratechery科技行业分析师本·汤普森（Ben Thompson）表示：“考虑到小米的估值基础在于，该公司并非一家传统手机制造商，因此相对于手机销量低于预期，服务营收远差于目标更令人担心。不过，小米每部售出手机的平均服务营收正在增长，这是一个正确方向。问题在于他们的行动有多快。”

　　手机销量增长放缓、互联网服务营收低于目标，进而估值被看衰，作为一家以“互联网创新”为标榜的创业公司，小米收到外界越来越多的质疑，说的最多的一句是“小米不再发烧了”，甚至有友商直言不讳的说“5年后，小米肯定消失”。

　　雷军对此的总结是：“我思考了很长时间，最后得出了结论——我们内心有心魔”。简而言之，雷军认为小米目前最大的问题在于，忘记了自己仍是一家刚刚创业6年的公司，忘记了小米为何而生。

　　当外界开始把小米与BAT等巨头放在一起比较的时候，小米自己有意或无意的开始膨胀和骄傲。正是这种心态，让小米渐渐失去创新的意识和动力，失去了“行动的快”，在智能手机竞争的“血海”中逐步陷入危机。

　　产品研发的迟滞

　　2015年，小米全年没有推出一款带有指纹识别的旗舰手机，只是赶在年末推出唯一一款饱受质疑带指纹识别的千元机红米Note 3。与此相对比，无论苹果、三星等国际品牌还是华为、魅族、一加等国内厂商，指纹识别早已成为旗舰标配。

　　2011年，第一代小米手机M1发布时，现场迎来阵阵掌声和欢呼。当时M1的硬件配置不仅远远领先国内绝大多数厂商，并完全能够与三星、HTC等品牌旗舰一拼高下，而“高配低价”+电商渠道的策略无疑颠覆了当时“低配高价”+传统卖场（运营商），为成立不久的小米开辟一条迅速成长之路。

　　而经历3年高速增长的小米，在2015年却慢了下来，除了14年末推出的小米Note外，整个2015年，小米很少再拿出一款足够有分量的机型。而小米的竞争对手之一魅族在获得阿里融资后，开启了几乎每月一场手机开发布会之旅。

　　小米总裁林斌在接受采访时，承认在产品定义方面出现失误。以小米note为例，这款手机是2014年年底定义的产品，到发布的时候研发了一年多，正是因为研发的迟滞，导致2015年时，用户会说小米note怎么没有指纹，也不是全金属呢？用户就觉得这个产品不是他们想要的。

　　而匆忙推出的小米4C更像是一款为了填补旗舰缺失的空白，提高出货量的过渡产品，由于市场定位问题，小米并没有给予这款中端产品太多的研发支持，只是把印度市场出售的小米4i更换了处理器和做了几处更改。

　　冲击高端受挫，陷入“血海”苦战

　　小米Note是小米冲击高端市场的一次尝试，从高配版一度超过3000元的定价可以看出小米的野心。然而从市场反应看，这次尝试并不深成功，一方面小米Note错过它最佳销售时期。另一方面小米缺少核心“黑科技”支撑。

　　国产手机冲击高端市场的成功与否，决定这家品牌能否在未来的市场竞争中活下去！近些年智能手机市场的火热，很大程度是建立在千元机市场的基础。奇酷创始人周鸿祎在接受采访时曾表示，“（手机）企业要有第一年敢赔多少亿的胆量才能玩”。

　　“性价比”无疑催熟了中国的智能机市场，带给小米、魅族、一加等新兴互联网厂商以及华为、联想等传统手机厂商新的发展机遇，但是这种模式的负面影响同样存在。“价格战、口水战”等让国产手机厂商长期陷入不盈利甚至亏损的状态，压榨下游代工厂，导致整个行业畸形发展。

　　即使打价格战，国产厂商也要面临市场饱和的问题，来自市场调研机构Gartner的统计报告显示：2015年第二季度，国内智能手机销量有史以来第一次同比下降4%。Gartner 调研公司总监 Anshul Gupta 表示，中国智能手机市场已经达到饱和状态。

　　在严峻的市场形势下，手机厂商难得达成一个共识：性价比时代即将过去，未来的手机竞争将是差异化、核心技术的竞争。