“我基本上晚上9时左右要求自己必须下班，身体实在吃不消，但有的同事甚至加班到晚上12时。我们有这样的风气，没事也得加班。公司曾发文对加班最多的部门进行批评，其中没有我们部门。但领导非常生气，他说，‘没有批评就是最大的批评，我们下个月要争取被批评！"

　　“除了加班，我们平时请假非常难。”李嘉举了一个例子，他的一位主任最引以为傲，并用来教育下属的例子就是，他婚后没有休婚假，两天后就回到公司上班。”

　　9月工作安排出来时，李嘉大吃了一惊，整个月只有3天休息时间。在此之前，他因为一天假期刚和领导有点矛盾，“今年8月时，因为家里有急事，我准备请一天假，结果领导直接说想干就干，不想干走人，最后还是很不情愿地准了假。”

　　情绪积累到一个临界点，李嘉决定辞职，在还没有新的工作的情况下。

　　和李嘉一样，在格力电器武汉生产基地生产管理岗干了两年多的汪涛（化名），也在9月时决定裸辞。

　　对于加班，年纪比李嘉还要小两岁的王涛同样叫苦不迭，每天12个小时的工作时间是家常便饭，如果下班早了，领导还会问，“事情做完了？做好了？都在加班，你怎么这么早？”

　　“有员工在加班之余，也会骂骂董大姐来发泄，但也会有老员工站出来叫停，‘可以啦，以前还只有单休呢，现在实行单双休不错了’。”李嘉介绍，单休是指每周只休息一天，单双休则是指每周休息一天与每周休息两天交替进行。

　　汪涛介绍，一线的操作工工作强度更大，在流水线上很多时候一个月只休息两天，特殊工种甚至有过连续工作60天。

　　“待遇低、工作强度大，格力的离职率是很高的，在招不到人的时候，我们办公室的人员还会被拉去支援一线。”汪涛说。

　　对质量的要求“不计成本”，研发经费申请几乎不会被驳回

　　不过，无论是李嘉还是汪涛，都直言格力是个很好的平台。

　　“公司制度已经非常完善了，董大姐接任（格力电器前董事长朱江洪）后，j2直播，公司在大方向上没有太大变化，比如对质量还是一如既往地坚持。”李嘉打了一个比方，就像是国家标准为满分100分，企业只要达到90分以上就可以了，但格力要求做到120分。同样的焊接工艺，在别的空调企业可能可以过关，但在格力就要求不断优化。

　　在地区基地的汪涛，对此也印象深刻。关于格力对质量的要求，他用了“不计成本”这个词。他介绍，格力对质量的把控要求非常严格，有多个部门对质量进行管控和监督。此外，对于研发方面的经费，只要申请，几乎不会被驳回。

　　“所以，年轻人刚进格力，是一个很好的学习平台。”汪涛说。

　　不过，也有人说，董明珠2012年接任格力集团董事长，全面接班朱江洪后，公司文化有了一些变化。

　　朱江洪从1992年格力电器正式组建时起，便是总经理，2001年出任董事长。他带领曾经的冠雄塑胶厂一步步摸着石头过河，成为行业领头羊。但朱江洪又非常低调谦和，毫无架子，会在上班途中对眼看快迟到的格力员工大喊一声“上车吧”。他制定的以研发为核心竞争力的企业战略，被认为是成就了今天的格力。

　　而董明珠用十年时间一步步从基层业务员做到格力总裁，她强势、原则性强，曾经是格力的销售冠军。在格力历史上几次重大的事件中，她都扮演着“叫板者”的角色。包括与国美叫板，自谋渠道。甚至为了争取格力与大金的合资公司的控股权，她亲赴日本，在大金空调社长面前拍桌子。

　　科龙电器前总裁王国端曾有过这样的比喻，“朱江洪遇到董明珠是朱的福气，董明珠遇到朱江洪是董的运气。”

　　朱董二人默契合作了接近20年，直至2012年5月朱江洪退休。两人共同成就了这家“中国最优秀的上市公司”。

　　李嘉回忆，朱江洪时期，逢过节有过节费，过年有600块红包，年后也有200块红包。董明珠接任后，这样的福利被取消了不少，这也是员工抱怨的原因之一。

　　“随着董大姐个人权威的树立，公司逐渐有了一种领导至上的风气，说反对话的人越来越少。”李嘉说，“公司有一种氛围，就是你应该感激格力这个平台，你全身心的付出，努力加班是对公司忠心的体现。”

　　董明珠摔手机，8月董明珠参加某高峰论坛会的视频在网上曝光。

　　内部员工被要求买格力手机

　　员工对于格力的多元化尝试也颇多议论。比如，格力造手机。

　　李嘉用调侃的语气说，“大家一开始看到开机画面时都在吐槽，怎么是董大姐的头像！”