“乐视体育把烧钱厉害的部分都逐步取消，剩下的体育媒体和体育赛事，这两项是能靠自身养活自身的，其他的已经经不起折腾了。”一位体育行业资深人士对时代周报记者表示。

　　高薪挖角的好时光不再

　　与现在裁员形成强烈对比的是，乐视此前高薪挖人的事迹多次轰动业界，甚至数次促使上市公司乐视网股价飞涨。

　　时代周报记者了解到，乐视基层员工的平均工资高于同行平均水平，这也是乐视吸引众多人才纷纷加盟的原因之一。

　　不仅如此，贾跃亭在对待员工的薪资问题上，一直都颇有“个人风格”。媒体曾这么描绘贾跃亭：“他与合作伙伴分享的利益往往超出对方的预期，别人可能随口夸一句他的车，他就可以拱手送给对方。”

　　不过，最震惊互联网圈的是乐视抛出的全员激励计划。为了吸引人才，大手笔的贾跃亭拿出乐视控股50%的股权作为激励总量奖励员工，为此其荣膺“中国最慷慨老板”称号。

　　去年11月，乐视全体员工收到了一封名为《全员激励计划正式启动》的邮件。邮件显示，乐视控股将拿出原始总股本的50%作为股权激励总量，员工不需要出资购买，转正后即可获得激励授予。激励分四年生效，每一年生效25%。

　　一位乐视内部员工对时代周报记者表示，乐视今年新招约300名应届毕业生，应届硕士生起薪16000元/月+12000股原始股，其中个别部门给应届硕士的原始股为6000股，每年收入14-16个月薪资。另外，新进的管理层人员，都有相应的原始股。

　　据时代周报记者了解，这是乐视有史以来第一次给应届毕业生如此高的待遇。往年，乐视给到应届毕业生的待遇较少，而今年乐视一反往常。部分特别优秀的毕业生待遇更是高出同行一倍。

　　事实上，为了理顺各个业务板块的利益机制，贾跃亭还制订了管理层双重持股的架构，这意味着高管不仅持有自身业务板块股权，如果其他板块业务高速成长，他也可以从中分享到增长的红利。

　　“每个新项目，做到一定阶段，我会拿出30%-50%股权送给团队成员，然后再拿出剩下的60-70%送出去。”贾跃亭曾在公开场合表示。

　　优厚的薪酬待遇，乐视挖来了大量互联网及其他行业的高管人才队伍加盟。据时代周报记者不完全统计，在2016年5月至9月，也就是在资金危机爆发前，乐视更是频繁挖角。其中包括原李宁CEO 张志勇，出任乐视体育总裁；华为前“1号员工”高峻，担任乐视创景总裁；前合一集团CFO 吴辉加盟乐视控股，任职CFO一职；京东原海外事业部总裁徐昕泉成为乐视生态俄罗斯及东欧地区总裁。原华为荣耀总裁刘江任峰酷派集团CEO。

　　在此之前，贾跃亭还挖来了原光线影业总裁张昭，现任乐视影业CEO。原魅族副总裁马麟也被挖来成为乐视手机UI研发副总裁。原 上汽集团 副总裁丁磊，在贾跃亭开出的条件下成为乐视汽车全球副董事长。

　　而原联想集团副总裁、现乐视移动总裁冯幸最近却被自媒体爆料即将离开乐视。但随后传闻被乐视否决。唯一一位被贾跃亭挖来的却离职的为前亚马逊VP张思宏，其离开乐视后曾发文对乐视文化表示不认同。

　　与其他互联网公司创始人不同的是，贾跃亭也愿意与高管甚至基层员工分享乐视的红利，其分给员工的股权较为诱人。

　　根据乐视网披露的资料显示，其首期股票期权激励计划中，高管邓伟、高飞、金杰、吴亚洲、雷振剑、杨丽杰分别获得37.544万股、31.768万股、25.27万股、21.66万股、14.44万股、31.768万股。

　　而这些股票，就算按照乐视现有不到40元的股价，这些股票价值也几乎都在千万元以上。其中，吴亚洲是乐视云的CEO，雷振剑是乐视体育的CEO。

　　客观来说，贾跃亭设计的股权激励策略，不光让高管在自辖业务中有利益牵扯，同时也把高管编入整个乐视集团中，保证了单个项目高管和集团公司利益一致，以此锁定了员工。

　　另外，据时代周报从乐视内部获悉，尽管遭遇资金危机，但乐视仍在努力维持原有的薪资水平，并没有进行减薪。但很显然，高薪挖人的好时光已经一去不返，裁员是乐视收缩战略的下一步。

　　融资遇阻 贾氏兄弟恐有平仓风险

　　除了通过裁员收缩战线等方式节流，乐视急需做的是找到重组的现金流来挽救各个子生态，以便维持上市公司乐视网现金奶牛的地位。

　　乐视网方面，贾跃亭已经尽了最大的努力质押套现。据不完全统计，2015年至今年年中，贾跃亭从乐视网套现约114亿元。