保险企业于上月底相继披露2016年年报数据，安邦人寿保险股份有限公司（下称“安邦人寿”）4月26日发布的年报中显示，随着全球化战略布局的开展，截至去年底，安邦人寿总资产规模升至近1.5万亿。其中，引人注意的是安邦人寿的海外保险资产规模首次超过国内保险资产，成为真正意义上具有全球竞争力的中国保险公司。

　　海外子公司2016年均实现盈利

　　在国内业务保持增长的同时，去年安邦人寿在韩国、荷兰、比利时等海外并购的子公司均取得业务规模和利润的大幅增长。

　　安邦人寿2015年收购的荷兰VIVAT保险公司，在当年实现扭亏后，2016年继续盈利。

　　据韩国保险业人士介绍，在安邦人寿收购韩国东洋人寿后，通过开发新产品和积极拓展新的渠道，同样实现了业务的大幅增长。东洋人寿2016年保费收入达到6.7万亿韩元，同比增长逾57%，在韩国保险市场上增速排名第一。同时，实现净利润2297亿韩元，是东洋人寿自成立以来的最佳业绩。

　　“荷兰和韩国都是传统金融业较为发达的市场，与新兴市场相比，竞争更为激烈，在这样激烈的竞争中，安邦能够通过提高管理水平令当地亏损企业扭亏，并提高盈利，是中国智慧国际运用的成功代表，值得作为典型成功案例进行研究。我很敬佩安邦在国际成熟市场取得的业绩。在这种充满竞争的市场当中，能够脱颖而出，说明安邦保险在管理上面、技术上面确实有过人之处。”北京大学国际发展研究院院长林毅夫对安邦保险在海外所赢得的市场成功也表示了充分的肯定。

　　安邦经验帮助荷兰VIVAT保险重拾竞争力

　　上个月，由安邦保险集团收购的荷兰VIVAT保险带队，荷兰34家保险代理人机构共计37人受邀来到北京，访问、交流并学习安邦经验。

　　自2015年VIVAT保险被安邦全资收购以来，这家荷兰老牌保险公司迅速焕发生机，扭亏为盈，重新回到市场最前端。

　　“安邦收购VIVAT以后，荷兰的保险代理机构震动很大，所有人都开始关注我们，都好奇我们在干什么”，此次访问北京带队人之一，VIVAT保险旗下产险品牌负责人Edwin Grutterink说。“我们这一行业对人非常依赖，重视人才，信息和速度。安邦的收购也使得我们可以招揽更多优秀人才，许多资深的核保人员、理赔人员也选择加入我们。我们更换了管理层，将员工统一到阿姆斯特尔芬办公，这有助于更好协同，提高效率。”

　　这次来北京访问的Bas de Voogd管理着一家100多年以前他曾祖父创立、以家族名字命名的保险经纪公司。他对VIVAT保险在过去两年最直观的印象是人变了，团队更好了。“我们的生意是基于信任的，如今伴随着VIVAT的自我革新，我们对商业往来更有信心了。“

　　荷兰金融顾问公司Apple Tree首席执行官Michael Bieger也回忆说，他所在的公司跟VIVAT旗下养老品牌在同一栋办公楼里办公17年，但过去16年与其没有任何生意往来。而在安邦收购后的这一年，他开始重新认识这家公司，并有了很多商业合作。

　　Michael表示，通过这趟北京之行，他对安邦的科技创新留下深刻印象，也对他日后工作有很大助益，“我们很多客户也想知道安邦是一家怎样的公司。我们见过了，知道了，可以告诉他们，这会对我们与客户之间的沟通有很大帮助，增加信任。“

　　VIVAT养老品牌负责人Hans Visser拥有30年保险行业经历，之前6年在保险代理机构工作。他表示过去两年，VIVAT养老引入了很多市场上优秀的人才，他们有的曾为代理机构工作，了解市场，可以直接与客户，也就是购买养老产品的公司雇主们沟通。

　　“过去我们是国有的，后来中国人来了，市场上有种种猜测。但我们向他们传递了正向信息：创新不能只看西方，也要向东方学习。中国万众创业、大众创新，西方反倒没什么动静。去年夏天许多代理跟我们反映，不知道中国人是短期投机还是长期投资，所以我们就把他们带过来亲自看看。因为法律监管的原因，我们不会承担他们来中国的费用，他们都是自己掏钱。他们很高兴。”

　　剑桥大学贾吉商学院企业家学习中心常驻企业家Alan Barrell此前接受中国媒体采访时曾表示，安邦为VIVAT这个拥有百年历史的传统企业带来了生机，使VIVAT对21世纪保险市场需求有了全新认识。

　　“不仅仅是中国的资金投入”，Barrell表示，他期待看到来自中国企业所倾注的创业和活力，开奖，能使更多效率低下的传统西方企业重整旗鼓，恢复旺盛的生命力。

　　吴小晖： 安邦2.0战略重点在养老和医疗

　　随着海外业务的做大做强，安邦在国内国外两个市场已经实现协同效应，将海外低成本资金引入国内。