事实上，由于医疗服务对优质医生资源的高度依赖，优秀医生一直都是医院竞争的核心——民营医院的高薪和自由发挥空间，公立医院的晋升通道和体制内"福利"，都成为各自留住医生的法宝。

　　对深圳医改取消医务人员编制这一改革，郑国彪表示，在研究港大医院的人事和薪酬制度时，就提出了可以打破现有事业单位的人事制度，而这充分体现劳务价值和技术价值。

　　民营绕不开医保

　　"从本港台直播们走过的路来看，社会资本医疗机构的发展核心驱动力仍然是人才，而众多社会资本类医疗机构正在受制于这一因素。以人才为基础的平面上，医院有开奖直播对自身的认同，内部专家对运行模式的认同，之后有社会的认同、政府机构的认同，最后还要有患者的认同。这些多方认同才会促成一个医院的良性的、可持续发展。"北京大学国际医院院长陈仲强告诉《第一财经日报》。

　　说这番话的时候，陈仲强在这所全国最知名的民营医院位置上履新不到两年，此前14年中，陈仲强分别是北京大学第三医院（下称"北医三院"）和北大医院两所著名的公立医院的院长——在执掌北医三院十年的院长职位上，开奖直播把这家老牌公立医院的平均住院日缩短了一半，这一指标在国际上一致被认为是衡量一家医院管理能力的核心；而在2013年上任北大首钢医院后，当年医院门诊量超百万，并确定其成为北京西部医疗中心的宏大规划。

　　但出色的公立医院管理经验并不能完全植入北大国际医院的民营医院身份中，更何况，这还是一家同样引人注目的超大型民营医院。

　　北大国际医院拥有北京市硬件规格最高的停机坪——开放了36个医疗中心、49个医疗学科、159间ICU（重症监护）病房和1800张病床，借鉴首都机场T3航站楼设计的超大型医院总投资已经突破了45亿元人民币，建设期超过了10年。

　　更具想象力的部分来自其"北京大学"和"北医系"的强大身份——公开资料显示，北大国际医院由方正集团和北京大学合作共建，双方分别拥有其70%和30%的股权；北大国际医院是混合所有制性质，没花财政一分钱，由北大国际医院集团（后更名为北大医疗产业集团）全资兴建，是目前国内最大的社会资本投资的非营利性医院。

　　按照北大医学部和方正集团的战略规划，北大国际医院与目前北医系的六家附属医院组成"兄弟联盟"，共同参与国际医院建设，帮助后者的学科共建、人才委托培养、多点执业等方面战略合作的落地，解决民营医院发展最核心的医生来源和水平提高问题。

　　事实上，2014年开始，北大国际医院就开始与北京大学第六医院、北京大学口腔医院签署了学科共建合作协议；6月9日，与北大肿瘤医院的合作协议也正式落地；8月1日，签约医院又将北大人民医院、北大第一医院、北大第三医院纳入在内。

　　北京大学常务副校长、医改专家柯杨曾公开表态，北大医学部将结合北大国际医院的筹备进展，全面统筹其医疗、教学、科研体系的规划、建设和管理，并对国际医院临床人员培养给予支持。

　　但庞大的北大国际医院仍然遭遇了所有社会资本型医院都会遇到的问题——在长达一年的时间里，这所国际化的医院始终患者寥寥，医保是掣肘的关键。

　　现实的困难加速了北大国际医院向医保靠拢的速度——2015年11月，北大国际医院正式进入北京市医保目录；随后，北大国际医院与昌平区卫计委签约，打造昌平医联体，覆盖昌平区辖区28家二级以上医院，医联体将服务区域内常住人口，实现院际间双向转诊。

　　庄一强在评价这一现状时向本报表示，即便是像北大国际医院这样的高端医院，患者中大部分也是对价格敏感、医保高度关联型，尤其在民营医院运营的初期，有没有医保其实影响还是很大的。

　　"北大国际医院现在（盈利）还没有持平，但和去年11月的数字来对比，本港台直播们医院日均的门诊量是800人次，到现在最高峰突破了2000人次，平均都在1700多人次以上；每天在院的住院患者在450人上下，高峰时期500人，低峰时期不低于400人，预计年底在院的住院患者会超过500人；另外一个非常重要的标志就是手术，本港台直播们以三四级手术为主，现在已经做了4000台，到年底会达到9000台，或将突破1万台。退回10年，应该说这是两个大三甲医院的基本量。所以总体看，本港台直播们的发展还是非常平稳的，并呈现逐渐上升趋势。"陈仲强回应《第一财经日报》时透露。

　　陈仲强向本报透露，在运行中，开奖直播们也深刻体会到，目前医疗环境中，社会资本举办的医疗机构在前进中的艰难。