新氧创始人兼CEO金星对这两个数据背后的含义做过阐述。“启动次数和使用时长反映的是我们的用户粘性。以前很多投资人会看日活和月活，导致很多互联网公司会在这上面做文章，而启动次数和使用时长可以更为客观的反映用户对产品的依赖性。”

医美app领域出现一家独大的局面，其实并不难理解。一方面在资本寒冬影响下，创投机构日益谨慎。而2016年新氧已经实现整体盈利，是首家取得年度盈利的医美平台。拥有自我造血能力的新氧，相对拥有更广阔的市场资源。另一方面，受马太效应影响，不需要太多医美APP的用户逐渐向头部产品靠拢。同时，新氧亦在不断迭代产品和升级服务，给用户提供良好的消费体验。

相对于表面的数据，金星更看重的指标是到店量。也就是说，平台实际给线下医美机构创造了多少增量价值。联合丽格，医美医生创业投资运营平台，2017年6月获得2亿元B轮融资，其董事长李滨曾在公开演讲中表示，包括全部医美垂直平台，以及大众点评、河狸家这样的全部其它领域第三方平台，新氧App为其旗下丽格机构输送的客源占比超过50%。

“当我们帮助线下医疗机构把销售成本从50-70%降到10%后，还会促进他们把省下来的钱用于医疗服务本身，最终提高用户复购率。”金星认为，“这才是一家公司正确的价值导向”。

过去4年，医美app经历了从无到有，年复合增长率超过200%

医美已经成为衡量生活质量、幸福指数的新标杆。取悦自己、对自己满意，才会有更积极的心态去面对生活。科技和理念的高速发展，让医美成为衣食住行中的平常事，软化了传统“医美”硬标签的歧视观。人性不能抑制，与其宣扬医美不好，不如正确引导和疏导对医美的理性认知，宣传安全变美的观念和路径。

对于新氧的未来发展，金星说，除了希望在医美App占据更大的份额之外，新氧接下来希望连接上下游。但同样需要找准定位。“我们还是一家互联网公司，我们擅长的是打破信息不对称，所以我们在打通上下游产业信息流通方面会加大力度去做。”返回搜狐，查看更多