进入2017年7月份，母婴行业的“爆款猎手”张良伦，又因为两场演讲，提出来全新的母婴价值驱动新理念，刷屏了我们的朋友圈。

　　先是，7月12日，2017年中国互联网大会上贝贝网CEO张良伦发表了主题为《拥抱社群的力量》的演讲，提出电商公司无社群思维将被淘汰的观点被业界热议，随后在7月17日的2017母婴大会上又发表主题演讲——《将母婴进行到底》，首次分享了贝贝网的核心战略，是基于母婴行业的恒量与变量，借助社群、数据与科技三大驱动力，实现人群和产业的价值。

　　接连两场事关母婴未来发展的分享，让贝贝网和张良伦再受业界热议的同时，我们也不禁思考：在产业互联网进一步纵深的当下， 母婴行业未来到底何去何从?社群经济的双刃剑何以找到最佳平衡点?贝贝网提出的三大驱动力，下一阶段会变革出何种新物种?

　　以上这些话题，是最受行业关注，也是笔者今天想要和大家探讨的。

　　母婴迭代OR母婴拐点 母婴电商何以进行到底?

　　有人说母婴行业正在进行迭代升级，也有人说母婴想象力不再，现在正迎接拐点。去年此时，因为我写的一篇《母婴电商到底要专注垂直纵深还是开放多元》，有人和我辩论说母婴电商是细分垂直的领域，不可能做成大的产业。因为按照我的文章统计表格来看，四年前行业前几名是红孩子、麦乐购、妙乐乐等企业，现在行业前几名是贝贝网和蜜芽等企业，行业前几名不断更替，再过四年指不定贝贝网等领导企业消亡到哪里去了，怎么可能出现巨头和扩大的机会?

　　这种观点并非毫无道理，但忽略了一个行业发展现状，当时的母婴平台更多的提供的还是渠道价值，没有社群和大数据等技术能力的赋能，竞争力自然不强。再加上当时行业发展的参差不齐，一大批不靠谱企业进来，影响到行业整体口碑。在今天随着二胎开放和消费升级等政策的利好，母婴产业早已今非昔比，每年几万亿的市场将足以让行业主流巨头成长的更快、更稳、更强。

　　我们再来看今天的母婴电商行业领导者贝贝集团，基于垂直细分的母婴平台，逐步孵化出了育儿宝APP和贝贝同城等产品，这些产品一方面可以独立运作，一方面又可以联动起来，和贝贝网一起发挥航母战斗群的效应。贝贝创始人张良伦甚至直言其战略并非产品驱动，而是基于母婴行业的恒量与变量，借助社群、数据与科技三大驱动力，进行价值升级，最终持续给用户提供服务。在笔者看来，三大驱动力的提出和践行，同时也为贝贝集团构建了传统母婴无法比拟的竞争壁垒。

　　社群经济双刃剑：倒逼平台持续升级服务体系

　　张良伦在不同场合都提到社群力量将是未来10年整个母婴行业排在第一位的驱动力。那社群到底是什么?其实在我看来，社群本不是新概念，我们小区楼下几位抱着孩子聊天吐槽的全职妈妈们，其实就是一个天然的社群。而在今天为什么社群能成为第一驱动力，是因为互联网平台把无数个妈妈群体们放在一个平台进行交流、互动，不断的产生各种数据和需求，进而裂变出来全新的商业模式。

　　众所周知，j2直播，妈妈人群是所有社群中口碑传播度最高、信任度最高的人群，自己买到了好东西，她们一定会推荐给身边的妈妈来使用，这就在无形中提升了贝贝网的口碑，j2直播，降低了其获客成本。当然社群经济同样也是一把双刃剑，这同样意味着一旦贝贝网放松产品上架门槛，为了获取更多利润推荐一些不良商品的话，海量的妈妈用户差评口口相传就能让贝贝网陷入万劫不复之地。所以社群经济另外一大价值就在于哪怕没有媒体的监督，也会倒逼贝贝网这样的平台持续升级服务，为消费者提供更有品质的产品。这种机制一旦运行开来，将会不断的自我正向循环，从而提升了竞争壁垒。

　　同样，不仅仅母婴行业，在我看来任何一个通过互联网渠道，给C端用户提供产品的行业都需要通过社群服务的引入，来改善该领域存在的一些问题。比如我们房屋租赁行业、医疗健康、教育培训等等领域，因为信息隔阂的存在，服务提供者和使用者相互不信任的行业通病一直无法解决，如果这些行业也能通过社群的构建，各方都参与进来的话，倒逼服务提供方升级服务体系或者自我死磕，我相信经历短期利益转移的阵痛以后，会从基本上带来新的改变，实现多方共赢。

　　三大驱动力之下的第四方平台价值：协作共享红利