近日广州就有一家主打“免费上门量体取衣、专业无痕改衣、30天不满意重改保障”服务的“易改衣”完成1000万元Pre-A轮融资，其服务已进入北上广深，拥有80多位高级裁缝、专业设备和中央工厂，还建立了拥有1万多个改衣特征的数据库，其将百年改衣业与互联网结合满足了中产的新需求。

易改衣中央工厂

易改衣团队

4、服装导购需求强烈。

服装导购也是古老的市场——去店里买衣服永远会有夸你穿得好看的导购员，美丽说、蘑菇街曾经通过达人等方式做导购吸引粉丝，之后做起了电商。然而，中国人依然不会穿，尤其是中国男人的着装已经成为一个世界问题。现在面向用户的专业搭配和导购咨询服务越来越多，成为内容创业大潮中的生力军。比如给女人提供建议的“石榴婆报告”，给男人提供建议的“杜绍斐日记”，还有给马云爸爸们提供穿衣建议的“商务范”，都是明星自媒体。

服装电商市场给行业带来的启示

将“消费升级”这四个字放到不同的行业都能发现对应变化，因为消费升级服装市场迎来第二春，许多新模式出现或者壮大，服装电商第二春也给行业带来些许启示。

1、小需求、大市场。

以改衣为例，这看上去只是服装市场的非常小众的需求，然而，因为服装是一个巨大市场，因此哪怕是一个小需求，只要是“真需求”而不是“伪需求”，就有可能形成价值。

还有，互联网的价值在于可与用户形成紧密连接，通过大数据沉淀等方式了解用户，进而给用户加载更多服务，比如在易改衣网站上已有高端定制（衬衫和西服）、皮衣护理、精工织补（修补衣服）等服务，这些都是从改衣衍伸出来的需求，未来围绕着中国高端用户群，易改衣还能推出类似于二手奢侈箱包交易、设计师量身定制等服务。互联网创业也有从小需求切入大市场的可能性——高频需求、宽的赛道，这些传统创业成功的要素也不一定重要。

2、抓住高端人群。

中国互联网过去二十年是“得屌丝者得天下”，许多品牌崛起的本质就是迎合了这点，比如小米、淘宝、今日头条……然而，中国用户正在“分层”，正如之前一篇文章所言，直播，大概结构就像京东员工构成一样，是“1万白领和九万蓝领”，不同用户群有不同的消费习惯和价值诉求。互联网下半场就是“得高端者得天下”，京东推出类似于Amazon的Plus会员，易改衣把专业改衣做了起来，百果园水果卖得比水果摊贵依然门庭若市，都是抓住高端人群、打破市场格局。

易改衣门店

3、协作模式变了。

长尾经济越来越重要、“创客时代”已然来临，然而这并不意味着“小作坊模式”会成主流，与之相反，家庭作坊式的生产因为缺乏技术、设备、效率、营销，正在被淘汰。互联网平台则创造了另外一种可能，改衣服的裁缝与平台合作可以获得体面的工作和更高的收入，做快餐的家庭作坊与外卖平台合作就能得到更多的订单，黑车司机不再与交警周旋而是去滴滴接单。今天，协作模式正在变化，个体合伙人+互联网平台的模式日益重要。

4、重估商业模式。

类似于定制、改衣、导购，许多商业模式在五年甚至十年前都出现了，然而，创业在“对的时间做对的事情很重要”。随着用户需求的变化、市场环境的变化、配套技术的成熟，被证明失败的模式可能在今天会重新生效，曾经批量倒闭的生鲜电商在今天迎来复兴，“过去XX模式不行今天也不行”的逻辑已经站不住脚。

最后总结一下：