美国著名节目《今夜秀》的主持人 Johnny Carson 曾经在一期节目里采访全美公认的销售天王金克拉（Zig Ziglar）。节目开始之前，Johnny Carson 想验证一番，看金克拉的销售才能是否像传说中那么出色。

Johnny Carson 说：“大家都说你是最棒的销售员，不如你来试着把这个烟灰缸卖给我？”

金克拉说：“在这之前，我得先知道为什么你想要这个烟灰缸。”

Johnny Carson 说：“因为它做工精良、外表美观，是一个很不错的烟灰缸。”

金克拉回答到：“好的，那么你认为这个烟灰缸值多少钱呢？”

Johnny Carson 说：“我不知道，20 美元吧。”

金克拉接着说：“成交”

无论这是故事还是事实，却真实反应了产品的定价过程。对于创业公司来说，产品定价是否合适直接决定了创业公司的生死——一招不慎就会被用户放弃。

1、在产品设计阶段开始定价

咨询公司 Simon-Kucher & Partners 调查了 125 家公司，包括处在上升期的创业公司和世界 500 强企业，调查结果显示：

80% 的受访者表示有价格方面的压力；

60% 的受访者表示曾经历过价格战；

公司应对价格压力的首要方式是发布新产品／服务；

72% 的公司没有达到收入或利润目标，甚至完全失败。

Simon-Kucher & Partners 公司认为，j2直播，很多新产品总是因为这样那样的原因而失败，但问题的根源在于没有将客户愿意付费作为产品设计的核心。很多公司公司迟迟不做决定，直到产品开发完成之后才开始定价。想要避免错误的定价，可以这么做：

问某人是否喜欢这个产品，愿意以什么价格购买。

Simon-Kucher & Partners 公司表示，这种沟通方式非常强大，因为这时候还不是公司想要出售产品的阶段，用户不会有谈判价格的心态，所以会给予比较客观的反馈。

2、在功能调查中加入价格敏感度

长久以来，不管是创业公司，还是跨国大公司，为了完善自家产品总是会做各种调查研究，但很少考虑价格敏感度。

如何让产品的定价更合适，直播，Price Intelligently 公司创始人 Patrick Campbell 做了超过 1500 万次调查研究，最后得出结论：

首先，重点调查两个因素——产品功能和价格敏感度，然后才是其他偏好性调查。

为了测试相对偏好，列出包括价格敏感度在内的一组功能，用以评估用户可以接受的极限值。然后，要求测试者选出最重要的和最不重要的选项。

这种方法的优点在于它可以有效提取人们对于某一问题的偏好，操作难度和效果介于多步骤、多方面问题（耗时长）和轻量级问题（可能达不到预期效果）之间。

3、将产品价格和营销策略密切联系起来

斯坦福大学商学院研究生讲师 Mark Leslie 认为，创业公司定价时可以把重点放在市场战略上——这可以帮助创业公司在首次推出产品时巧妙部署有限的资源，让公司给用户留下更大的印象。

“价格取决于客户如何看待产品或服务。简单的说，客户愿意支付多少与投资回报有关。”Leslie 说，“例如，你不可能把一支牙膏的价格卖到 2 美元。为了证明这一点，只需要看看一年内销售人员的总成本就够了。但如果你的产品价值 10 万美元，想要卖到 20 万美元的价格，就说明你在执行销售密集型的市场战略。”

4、了解产品价格会对运输产生哪些影响

成为投资者之前，Jocelyn Goldfein 在 Facebook 和 VMWare 领导工程团队。她的团队把软件产品卖给大量的公司——从只有 3 个人的小公司，到一万多人的大公司，应有尽有。

她的经验表明：如果产品价格比较高，用户考虑的是他们的需求，产品的可靠性、功能，产品何时才能到手。这时候，产品的研发和运输方式同样重要。如果产品价格比较低，甚至是免费的，用户可能就不太在乎，什么时候到手就不重要。

经验表明，对于价格昂贵的产品来说，用户何时能拿到手很重要。但如果价格较低或免费，就应该把重点放在用户体验上。

5、刺激和折扣

在美国，亚马逊免费送货的门槛是 25 美元（曾经上涨到 35 美元，但 2017 年又下调到 25 美元）。对于购物者来说，免费送货就是一种促销方式。那么，创业公司该如何进行刺激和打折呢？

支付创业公司 TrialPay CEO Alex Rampell 观察并进行了一些测试，发现了 3 种特别有效的策略：

永远不要让顾客输入「优惠码」。如果让客户通过复杂的方式获取优惠码，很可能会改变购买意愿。

用户联系方式能带来长期价值，可以通过发送促销／优惠码给老用户，增加用户终身价值。

如果无法提供任何促销／折扣，可以和其他互补型公司达成合作，增加产品附加值。研究表明，这一方式能让结账率提高 15% 到 25%。