一、福耀集团转型升级中的两个小插曲

工业文明已经两百多年，而中国制造真正全球瞩目应该就是十数年的事。所以，中国制造转型升级，刻不容缓，任重道远，也异常艰难；由此，“曹德旺”们的辛酸苦辣也可想而知。

事件一：2016年末，一向低调的曹德旺就美国建厂一事接受了媒体采访，被某些自媒体曲解炒作为曹德旺要跑路了，直播，简称“曹德旺跑了”。

事件二：前两天，一家无事生非的自媒体，将福耀在美国工厂管理上的一些小问题，通过标题党的方式，恶意炒作为福耀在美国摊上大事了，简称“曹德旺栽了”。

二、福耀集团正在经历的五大转型升级

其实，福耀集团是一家非常典型的民营企业，曹德旺也是一位非常典型的白手起家的企业家。30多年来，福耀集团和曹德旺正在加速实现企业的五大转型升级。

1、企业家的转型升级

30几年的打拼，曹德旺从一名实业谋生者，转变为一名企业家、慈善家和行业领袖。

（1）专注制造，实业报国，为中国人做一片透明的玻璃。

30多年来福耀集团始终专注制造业，现在福耀集团已占据全球约四分之一汽车玻璃的市场份额，成为全球最大汽车玻璃专业制造商。

（2）醉心慈善事业，做光明磊落的“首善”。

据媒体报道，从1983年第一次捐款至今，曹德旺累计个人捐款已达80亿元人民币。

（3）全球同行业尊敬的领袖。

2009 年，曹德旺获得了安永企业家全球大奖。这个被誉为“商界奥斯卡”的奖项。

2016年，福耀集团董事长曹德旺荣膺全球玻璃行业最高奖项——凤凰奖（the Phoenix Award）。

【图1】曹德旺荣膺全球玻璃行业最高奖项——凤凰奖

2、治理结构的转型升级

在转型升级过程中，福耀一直在摸索如何创造一种“类丰田”的公司治理模式，融合独特的福耀基因（DNA），可以让福耀透明的文化传承百年、基业长青。

3、品牌的转型升级

汽车玻璃行业和汽车行业一样，是一个全球竞争的行业。所以，从创立那天开始，福耀玻璃就必须思考全球战略。

福耀20多年“走出去”的历程：经历了产品出口，设立海外子公司，海外建厂三个阶段。如今，福耀正在经历全球战略经营的第四阶段，未来即将进入全球品牌领先的第五阶段。福耀集团正在引领中国制造全面全球化战略开启新的篇章。

【图2】全球最大汽车玻璃单体工厂——福耀代顿工厂竣工仪式

4、产品品质的转型升级

（1）打造了全球领先的品质经营系统

福耀始终将钻石品质放在追求的第一位。通过多年来持续的管理进步和人才培养，福耀打造了全球领先的品质经营系统，2016年，福耀集团荣获了中国质量奖。

（2）通过国内外罕见的精益管理变革，构建了持续改善的福耀运营体系FPS

早在十几年前，福耀就跟全球著名的咨询公司合作、引进日韩籍顾问，在集团开展精益管理。

2016年，福耀集团与国内著名的精益管理咨询公司合作，确定了“举全集团之力，全面导入精益管理”的公司战略。通过实践精益管理，逐步构建福耀管理体系FPS，把福耀集团脱胎换骨为汽车玻璃行业“高品质、低成本、柔性化交付、学习型组织”的全球精益标杆企业。

【图3】面向工业4.0时代、系统创新的精益变革管理

由曹德旺董事长亲自参与顶层设计，从集团总裁、全部副总裁到所有分公司总经理、副总经理悉数参与培训和项目实践。一场国内外罕见的企业精益运营变革正在福耀全集团范围全面展开，它正在或者即将改写诸多创举，为中国企业的管理变革树立典范。

（3）领航汽车玻璃产品的新趋势

在业务设计和产品开发阶段，福耀集团与全球前三甲的企业相比，经历了从30年前的仿制、20年的跟随、到10年前的齐头并进，j2直播，今天，福耀集团已经在该领域上新产品设计开发上成为全球的领航者，全品类全车套全球领先的玻璃产品，可以满足全球任何顶级汽车主机厂的玻璃同步开发需求。

5、智能制造的转型升级

行业内全球领先的智能制造建设

（1）自动化生产线：福耀玻璃的自动化程度在国内工厂中一直都处于领先水平。无论是浮法工厂还是汽玻工厂：机器人上料、搬运、堆垛、包装等……，从品质和效率两个维度，既提升客户体验，有提高内部运营效率。