本周，全球商业零售领域发生了几件不大不小却也静水流深的事情。

第一件事：6月10日至14日，天猫包下一艘七星级超豪华游轮，满载着上千名阿里巴巴超级会员，和一众入驻天猫的品牌商家驶向日本，开启四天三夜的海上梦幻之旅。300多个国际大牌，已经入驻和没有入驻的都选择和天猫一起登上这艘船，密谋在618给消费者带来惊喜。

第二件事：6月13日， 54家全球领导品牌掌舵人或大中华区CEO齐聚杭州阿里巴巴西溪园区9号馆，与阿里巴巴集团CEO张勇开了一场关于新零售的闭门会。

第三件事：八天前，6月8日，阿里巴巴投资者日，全球超过350名顶级投资机构的投资者和分析师来到阿里园区，感受天猫商业新力量，感受阿里巴巴经济体的巨大价值。当天，阿里股价大涨13%，登顶亚洲市值最高公司，并跃居全球第七。

乍看起来，这几件事情并没有多大关系，无非是答谢顶级会员、吸引全球商家、打气投资者。但是，如果你对阿里巴巴和正在变革中的全球商业环境有足够了解的话，或许能够看出更多的隐秘。这几件事情，深藏着同一个核心动机——如何适应DT时代的变革，完成商业史上最重要的转型升级。

要转型的不只是阿里巴巴，不只是电子商务，j2直播，不只是传统零售行业，而是整个全球商业生态。

这是春江水暖鸭先知，更是近水楼台先得月。有一家科技公司引领全球商业生态的变革，这在商业史上还是第一次。能够在同一时间同一地点囊括全球范围内80%的知名品牌，这在商业史上也是第一次。吸引这些商业巨贾的是生意，是利益，更是未来的愿景和出路。

谈到出路，任何一家公司的CEO都会深有感触。比尔盖茨有句名言，微软距离公司倒闭只有18个月。这是一种高屋建瓴式的危机感。公司越大，视野越开阔，危机感也就越重，他们看到机会的同时，也看到了巨大的风险。而所有风险中之最大者莫过于新技术的诞生所引发的市场变革。

DT时代，就是典型的由新技术所引领的市场变革。而这个变革的表征，用马云的归纳的话就是「五个新」，而其中新零售又是桥头堡式的重中之重，其余四个新都由此铺呈展开，直播，紧密相连。

在阿里CEO张勇与全球54家全球领导品牌CEO的「闭门会」上，张勇对着54位CEO开宗明义：「今天电商已经占到整个社会商品零售总额的15%，在座品牌看到这个数字户心里都有一本账，各自品牌的电商比例是多少。但是，未来绝对不是简单地把电商比例变成20%、变成30%，而是站在客户视角，站在全球市场视角，把100%的生意数字化。」

这是一个巨大的新市场和新挑战，而出路就是新零售。「新零售战略推动下，天猫和过去完全不一样了，以天猫为主阵地的整个阿里巴巴集团非常愿意运用自身的一切能力，帮助品牌企业实现商业数字化，共同开启新零售。」张勇提出了解决之道，「新零售是大数据驱动下现代商业人、货、场的重构，如果没有完成基本商业元素的数字化，重构就无从谈起。」

「闭门会」不是务虚会，张勇提出了明确的战略主张：「四个重构」和「五个支柱」，并称正在重新定义全球零售。篇幅原因，再次不再展开赘述。事实上，这些敏感而聪睿的CEO一定早就发现了，天猫已经从一个线上零售交易平台，成为商业社会新零售的引擎，以及全球品牌数字化转型升级的主阵地。这也是他们从全球各地飞来一聚的根本原因。看看这些品牌就知道，他们不是来打酱油的，LVMH、Burberry、玛莎拉蒂、三星、松下、耐克、欧莱雅、强生、宝洁……初略估算，这些品牌的市值总和超过一万亿美金。

视角回到游轮上，这300个国际大牌中，不乏众多奢侈品牌LVMH、Burberry、资生堂，高端家电家居品牌BOSCH、Philips、菲仕乐，以及芭比娃娃、皮卡丘等。他们组织了各种互动活动，希望借此机会接触天猫最优质的会员用户，这些消费者的意见对品牌商来说弥足珍贵。

上达平台，下到用户，这几场活动中不难看出，品牌商家们正在使出浑身解数，倾听、满足「剁手党」的需求，提升、优化消费者的体验，拥抱新零售带来的新变革，生怕在这场转型中落后于人。往大里说，这就是C2B理念在拔节生长。

这让我想到「出埃及记」，这是摩西五经的第二本经书，原是《旧约》中最重要的一卷。讲述的是约为公元前1450年，先知摩西带领希伯来人走出埃及，脱离苦境，到达迦南的故事。