第二个当时担心的点是熊猫太年轻了。我们当时只有不到一年的时间，要做出跟对手平齐的项目。他们都做了两三年了，团队也是我们好几倍，我们最开始才20个人。

当时就是怕团队跟不上，又怕市场发展速度过快我们掉队，还怕技术的更新迭代，因为去年不是还有 VR、AR的一些概念，在把直播往旁边拉吗？今年看来这些还都不太成熟，直播仍然可以按照自己的思路自己做。去年我们连市场部都没有，只有研发和运营，今年才慢慢建立起来。

Q：现在大家都在说，直播遇到了泡沫，你觉得直播的泡沫有多大？

A：当一个行业出现风口时候，就一定有泡沫。为什么叫风口？就是因为什么人都往里面冲，根本不计后果。我认为这是每个行业都存在的问题，在互联网圈尤其明显，这是合理和必经的一个过程。

我觉得今年对整个直播行业来说至关重要，大家肯定都要找到自己平台的属性、特色，找到自己商业化的路线，找到合适的团队和人才。找不到的话，明年基本都没戏了。

Q：你之前说，“2016年只是视频直播大繁荣时代的前奏。”那么下一次繁荣，与去年的繁荣，有什么不同？

A：去年直播行业处于风口中，很多软件，包括老平台、新平台、传统行业都认为这是个新鲜东西，想去尝试。但是一年以后，大家认识到，人的目光是跟随精品（内容）的，所以不是说泛泛的东西都有人看。

比如去年大家吹捧的“全民直播”这个概念，我认为今年就不成立了。道理很简单，不可能要求所有的人、全中国的人都来直播。假设全中国的人都来直播，大家会看谁？肯定是人气高的主播聚焦了头部流量，人气稍低的主播分割少量长尾流量，那些没多少人看的主播自然慢慢就没有动力了，只能加入看客的行列，这也是回归理性的一个过程。

内容为主的直播平台会留下几家，社交为主的平台会留下几家，除此之外一些垂直领域的直播会留下一些东西，但是它们可能不会把自己叫做直播平台，比方说一个教育集团，他开了一个直播频道，通过包装做成一个远程教育直播，假设他做到中国最大的远程教育，但是它依然是属于在线教育的范畴，而不是直播的范畴。

Q：你一直强调，PGC和精品内容是未来的方向，那么普通主播怎么办？他们还是会像以往一样受重视么？

A：精品化是直播行业进阶、历史发展的必然。优秀主播依然会受到重视，只可能更重视，不可能被忽视，因为优秀主播本身就是精品化内容的重要部分。今年我们启动了主播包装，给予主播升级提供平台内参与PGC节目录制、平台自有品牌赛事参与以及黄金媒体资源曝光的机会。我们有明星经纪产业链上下游资源，给予主播成为真正明星的路径规划，而不是放任主播野蛮生长，靠着不正当的方式博眼球博知名度。

当然，直播，我们也不希望主播大到“寡头垄断”，动辄“挟粉丝以令平台”。对于平台方来讲，早期的同行业当中，都会很痛恨一个事情，就是一个大主播，跳槽之后粉丝都被他带走。在这个过程当中，平台其实是弱势方。我自己做了一千万流量也好，几千万流量也好，十个主播走了你就没了，那肯定不行。你毕竟是平台，毕竟是一个互联网生意，你投了那么多钱，招了那么多员工，用了那么多服务器，这都是钱。所以从平台以及企业发展的角度来讲，大家都希望把这种粉丝效应，或者说这种忠诚度，从个人转变到平台或者转变到节目IP上，这才是做平台最终的诉求重点。所以说，跟得上节奏的人可以跟着平台一起成长，跟不上节奏的人就会被时代所抛弃。

直播平台是一个生态，PGC和精品内容是头部资源，吸引更多用户进入平台，给长尾UGC内容产出者——主播提供流量。普通主播通过参与PUGC获得成长，通过参与PGC内容更进一步升级为明星主播，这个生态的水才是活的，主播和平台的利益诉求是相通的。