“猎豹是一种很孤独的动物，在非洲大草原，只有它一个人。为了快，它牺牲了很多东西，它的身体不如其他一些动物健壮，但它特别有特点，是世界上跑得最快的动物，甚至达到了生物学速度的极致。”傅盛说。

假如要用一种动物来形容自己，傅盛说那就猎豹吧。

“猎豹是一种很孤独的动物，在非洲大草原，只有它一个人。为了快，它牺牲了很多东西，它的身体不如其他一些动物健壮，但它特别有特点，是世界上跑得最快的动物，甚至达到了生物学速度的极致。”傅盛说。

作为一家公司，“猎豹”从一把小刷子开始了自己的全球化之路，从最擅长的工具领域刷遍了全球。傅盛表示，当时把公司命名为“猎豹”，也是因为想强调执行快的一面，后来发现思考的重要性。而猎豹的成长实际就来源于一个个微小的认知。

6月7日，在由艾瑞集团主办的“2017 艾瑞（北京）年度高峰会议”上，猎豹移动CEO傅盛发表了《从互联网+到AI+》的主题演讲。演讲中他再次从亲身经历阐述了对认知的思考，并从认知的层面谈到了猎豹在应对互联网和AI两个浪潮中的思考与执行方式。

傅盛表示，认知的核心是理解新的事物，并且用新的事物对你产生的思维模式进行思考。当能够把自己不断地清空，把自己放低，像海棉一样去吸收的时候，才能不断升级，去面对那些比自己强大的人和新鲜的事物。

“人和人的本质差别是认知的差别，成长就是认知升级”，而放到公司这个大环境中，傅盛认为当新技术出来的时候，企业看到的应该不仅是技能的改变而是思维和认知能力的改变，因为技能的差距都是有限的，技能的差距也可以很容易被学习。

就像互联网出来的时候，它并不是一个简单的网页，也不仅是一个信息展示的方式，开奖，互联网本质是一种思考方式，是一种如何用信息去重构产业的方式，如果达不到这种认知的话，也就难以找到企业发展的真正关键点。即便找来一堆熟知技能的高材生也可能比不上对互联网有深刻认知的草根创业者。

同样傅盛认为，如今的AI也不仅是技术，而是一种思考模式，并将渗透到各行各业，带来所谓的AI+。同时他还指出，AI的出现实际上正在降低技术壁垒，使得很多小公司都有机会能够参与进去。一方面底层算法本质上都是一样的，另一方面如今在AI领域算法驱动已经变成数据驱动，大规模标注数据成为核心竞争力，而数据的标注才刚刚开始，各行各业的数据都是独立且有自己特点的。这时候恐慌的应该是大公司，因为他可能在怀疑自己过往的积累有没有用。

这或许也解释了为什么工具APP起家的猎豹还要去做（也有机会做）人工智能和机器人。就像充满特点的动物猎豹一样，公司猎豹每每的一些做法也让人觉得充满了个性，傅盛把这些归因于认知与执行的平衡。

“有了认知之后还要正确和聪明地去执行，人就是在不断的摇摆当中寻找到执行与思考之间的平衡点，经过这一次的调整，希望猎豹能够上一个更大的台阶”最后，在与我有嘉宾创始人吴婷的对话中傅盛这样说道。

新技术带来的不仅是技能的改变，而是思维和认知能力的改变

我觉得互联网的伟大是全人类头脑风暴，极大地缩短了人类的认知时间。互联网使得世界变成平的，大家就像在一个屋子里进行头脑风暴一样，全球各地人都汇聚过来，迅速掌握这个idea，所以这就能极大地缩短认知差距。技能的差距都是有限的，技能的差距也可以很容易被学习，而我们这一代人或者说中国式的教育，更多偏向于技能教育，跑出一张有标准答案的答题卡，谁答对了谁就学得好。我觉得抛出这个答题卡，给你开放式命题，非技能的命题，在开放环境当中，找到自己的问题，并且不断地解决它，这才是真正的难题。

所以当互联网极大地弥补我们过去教育当中的不足，也极大地缩短了认知时间，我们一定不能拿过去的观念去看未来的技术，因为互联网就是一个加速器。

人和人的本质差别是认知的差别，成长就是认知升级。前两天去了一下混沌学院，听了一下李善友老师讲了非连续性，猎豹就是实现了几个非连续性跨越，今天又在跨越一个非连续性。非连续性本质上讲，这个公司的管理人，核心团队，再到下面一层，每个层面的人的认知是否在升级，因为一个东西出现的时候，不仅是技能的改变，更多是思维模式和认知的改变。互联网刚出来的时候，大家都会觉得就是一个网页，我也可以做个网页，结果发现，就是这么一个小小的网页，即便你有那么大的渠道，那么好的流量，你依然做不过比如说腾讯，比如说新浪这样的公司。其实互联网本质上是一种思考方式，它不是一个信息展示的方式，而是怎么用信息去重构你产业的方式。如果这种认知不达到的话，是非常难以找到真正的关键点，技能你可能都了解，你也可以招很多硕士、博士做相关的工作，但是你就是不行。

猎豹的成长来自于一个微小的认知，中国公司也可以做全球化