拿 Google 举例。Larry和Sergey都非常聪明，并且他们招募了一个很棒的团队。他们也处理了一个很重要的问题并把握了完美的时机——在1999年还有可能的时候他们得到了A轮融资，并且没有花完全部资金。要知道，在90年代末，大部分创始人一旦拿到了大型融资就把所有钱都浪费在超级碗的广告上了。

当危机一来，所有其他的初创企业都爬不起来了，这对谷歌是个好事，我们不用竞争就能雇佣到我们想要的人。所以显然你需要具备所有的因素。

Jasper：当一个公司找到你时什么会让你厌烦？

Paul：最大的问题就是空穴来风的想法。最好的初创公司总是来自于个人经验。其商业想法来自于你或某个你认识的人的需要。我会偶尔问一个公司，“为什么你认为这点子不错？”他们就会回答，“哦，因为我在TechCrunch上读到过一篇文章。”你必须对其有一个很深的认识，不能仅仅来源于你读过的东西。

我也喜欢那些解决问题的人。如果你已经在你的初创公司上花了两年但却没有什么可以展示的成果，那就是个很不好的信号。我发现大部分人总是遇到障碍而不解决。我不投资这样的人。

Jasper：你有什么想法或建议可以给这些初创企业的吗？

Paul：现在就开始并去实现它。有一个长远的视野，也必须马上行动，有短期的目标同时与你的客户接触。不要消失几年去完成这件事，也完全不与外界联系。对此一个极端相反的例子是，我花了一天就写出了Gmail的第一版！