萨提亚用另一种方式表达了对开发者的重视。升任CEO后，Scott Guthrie成为他在原部门的继任者，任微软公司全球执行副总裁，掌管云和企业事业部。作为众所周知的.NET平台的创始人之一，Scott Guthrie在技术领域极富盛名，尤在技术人员和开发者社区具有号召力，被称为ASP.NET之父。由于他常穿红T恤示人，江湖又号“红衣教主”。现在，红衣教主Scott是申元庆的直属上司，每周三上午，申元庆都会参与4个小时的部门视频会议，每个月飞赴美国总部，参加一次8小时的现场会议。

会议由Scott主持，这位被萨提亚钦点的部门领导者风格，也许能从侧面反映现任CEO的价值取向。

“他对技术要求很高，开会都是干货，没有务虚。”申元庆告诉《财经天下》周刊，开会是用写文档的方式，Scott要求写6页，而面对严苛的上司，申元庆每次都会准备10页。每次开会前的15分钟，是看所有人文档的时间。 “你可以说自己看得慢，Scott也考虑到这一点，所以他会在前一天就发给大家这些东西。”申元庆解释，这样，与会者找不到任何借口说自己看不完。

15分钟后，会议进入问答环节。针对下属的报告，Scott会问20条问题，也要求与会者相互提问。问答结束后，速记人员会马上将会议整理投影到大屏幕上，追问环节开始。如有疑问，再开两小时，直至彻底解答。

“整个节奏非常之快。这样的好处是，在我们云业务如此庞大的核心部门，从上到下，各组之间大大小小的事情，我们每个主要负责人都相互清楚。”申元庆说，Scott的风格，是凡事公开探讨，一讲到底。即使部门里有同事不和，Scott也会鼓励大家开诚布公，拿到台面上讲，不和也得和。

除了自己负责的领域业务，还要对红衣教主保持这种风格的汇报，工作强度可想而知。现在，申元庆每个月至少飞美国一次，上午7点多落地，中午就开始长达8小时的月度会议。由于时差，每周的视频会议则发生在主持亚太云业务的申元庆生活中的零点，一直开到天亮。对于他而言，时差是不允许有的东西。

对此，申元庆笑称，自己在微软23年，萨提亚上任后，Scott在云业务部门完美发扬了萨提亚的风格，新任CEO在任这3年，是他最苦、却也收获最大的3年。

这位印裔CEO在公开场合的演讲乏善可陈，没有频出的金句，很少激昂，更多时候，他近乎光头的造型，加上偶尔瘪嘴的微笑，就像一尊笑面佛。

他就没有激动的时候吗？

实际上，包括沈向洋在内的五六位与萨提亚长期工作的不同层级高管都一致表示，与其他严苛的职业经理人一样，对内，萨提亚也是个会关起门来骂人的领导者，比起笑面佛，他更像一只笑面虎。

不论是佛是虎，对微软和外界而言，这位CEO最终的表现才真正重要。人们很难不注意到，与他同样一路高升的，还有其曾在Bing团队共事多年的华人高管沈向洋。这位世界顶尖的计算机视觉和图形学专家，在20年微软生涯中，从微软中国调任总部，与萨提亚一起在对谷歌的搜索战争中并肩多年，最终从研发走向管理，升任微软全球执行副总裁，主管技术与研发部门，成为直接向CEO汇报的10位高管中的唯一华人，并在今年2月当选美国工程院院士。

萨提亚与沈向洋之间密不可分的多年合作信任与相互赏识也表现在：2016年6月，萨提亚亲就一篇文章，将当前的人工智能类比为1995年的互联网浪潮发迹之初。随后的9月28日，微软成立新的人工智能研究部门，投入5000人的庞大团队研究人工智能产品化。而沈向洋，正是这一微软予以厚望的新团队的主事者。

早在沈向洋负责微软研究院期间，他就不遗余力地推动从技术向产品转换。这一点，正与萨提亚要求微软更快、以客户为导向、追求实现结果而不计较所用工具设备的作风不谋而合。

管理上，沈向洋同样“举贤不避亲”，一旦有新的业务决策，他总会带着亲帅的团队集体进入。面对下属，他的作风也与萨提亚一致：大部分时候都是温和的。但确有那么一两次，他关起门来，大发雷霆。与沈向洋共事多年的研究员邓力，现在是微软人工智能与研究事业部合作研究经理及人工智能首席科学家，正是微软的人工智能团队的核心成员之一。

沈向洋的另一个携手共事10多年的亲密战友，是微软首席语音科学家黄学东（内部人称“XD”）。根据微软官网数据，在微软全球12万多名员工中，工程师比例占据了38.7%，仅次于销售和市场的40.9%。多年前，在盖茨退休宴会上，XD是唯一一个以非VP身份出席的工程师，内部声望很高。在XD眼中，鲍尔默是典型的美式领导：埋头苦干，也呵斥员工；萨提亚则是擅长讲故事的温和形象，偶尔关起门骂人，但始终有“非常积极的心态”。