另外，京东还利用农村电商业务员的“新通路”打通线下线上零售一体化，联合京东在线下的 3 万家京东便利店共同参与 618 活动，钛媒体曾在《刘强东的老家宿迁，已经变身为京东“农村电商”的实验田》一文中详述过京东电商在农村的发展形态，而随着 6.18 的下沉，京东希望用“便利店”的业态在全国各县、村的人流密集之处形成多个复刻版的京东商城，实现区域性增收。

刘强东在头条账号中首先提出京东“百万便利店”计划。

值得注意的是，这种遍布在村头院落的“夫妻老婆店”虽然业态陈旧，但在消费规模，特别是消费品类的结构上有着极大潜力，众所周知，京东是以 3C 数码通讯起家，但该品类只有 5%不到的毛利润率，现在京东的日用百货占到了一半销售额，这部分商品毛利润率在 15%以上，而便利店显然是最适宜的快消类日用品的零售窗口。

除了联合“开普勒”和“新通路”中的小 B 端商家，京东针对大 B 端客户推出的 JD－Business 同样隐藏着在供给侧的野心，根据京东集团 CTO 张晨透露，目前京东已有注册企业活跃用户600万，占国内45.6% 的企业采购市场，而京东此次升级企业购业务，也意味着将电商在 To C 领域的收割正式转向 To B 领域。

“传统线下模式做企业级市场可能会存在灰色地带（比如交易回扣），这恰恰是我们认为在传统的企业级市场中最大的痛点，采购本身应该阳光、高效、低成本，因为线下模式导致它不是这么透明、甚至效率极低，给企业造成了负担。” 京东集团大客户业务负责人宋春正告诉钛媒体记者。

可以看出，不论是开普勒、百万便利店、还是 JD－Business，都是京东将“能力输出”作为置换，通过流量获取与渠道整合，与合作平台、线下门店、企业客户形成同一阵营，不断壮大自己作为零售终端的角色，尽管目前京东将未来的发展方向定义为“零售的基础设施提供商”，但在自营为核心的 B2C 模式中，京东在很长一段时间内，依旧会活跃在前台。（本文首发钛媒体，记者/苏建勋）