人力资源架构：传统企业大多采用金字塔或者树状的企业管理模式，一般大型企业有多达6—10层的分级，内部沟通和运营效率低下，尤其涉及到跨部门合作更是如此，导致很多企业需要通过外部分包来实现一些原本自己可以搞定的需求。互联网+模式下，一些传统企业开始学会互联网企业进行人力资源改革，公司分成CEO—总监---员工三个层级，扁平化的改革之下，再使用各种互联网CRM和OA工具，可谓事半功倍。

　　跨界融合、开放心态：互联网+之所以有个加号，是指的我们的企业通过互联网的思维转变，得当的使用一些互联网工具和平台，把企业变得可以向社会以及其他企业乃至个人来对接。就像我们的微博和微信的API接口一样，企业需要什么服务，随时可以接入进来，而非自己再吭哧吭哧的辛苦从头做起。以北京的街边餐饮企业为例，一些餐饮企业为了让更多的出租车和专车司机就餐，辛苦的做广告地推、和出租车领域有资源的人士合作等多少方式，效果可能会有，但付出和回报来看，不一定划算。而马兰拉面公司和滴滴达成战略合作，滴滴的专车师傅可以在马兰拉面吃到便宜放心的面食，这个过程中马兰拉面的这种做法就是互联网+下非常典型的跨界融合、开放心态，拉面馆还是那个拉面馆，几乎没有任何成本，加上了滴滴这个大的平台。这个过程中，不但自身的品牌和用户量带来一定的增长，给滴滴也带来了落地的实际服务，相关的产业链上的企业也会受益可谓一举多得。