全民共赢把扫码支付、CRM精准营销、泛金融服务称为新零售的入门三板斧，在三把斧方法论基础上针对不同的商户群体推出相应的产品服务。目前有新零售赢家和码上赢两款产品服务。这两款产品被王杰祺称为，新零售的左右手，左手服务大型商户，在技术咨询和定制开发的过程中不断学习头部商户的先进经验；右手联合各地的渠道商，将头部商户的成功经验应用到长尾小微商户。

　　新零售赢家定位于咨询服务，为一些连锁品牌店提供新零售升级解决方案。王杰祺表示，这些连锁零售店，经验丰富，同时在经营上会遇到各种问题，全民共赢通过数字化技术帮助其升级改造，同时可以学到这些企业的先进的管理经验，形成一个解决方案，为中小零售企业转型提供一个参考。“连锁品牌店是主导，我们是辅助，他们提供管理经营知识给我，我们提供互联网解决方案，收取一个成本费。”

　　王杰祺还表示，码上赢是聚合支付的OEM解决方案，全民共赢提供技术和解决方案，帮助渠道类商户集合体建立自有品牌。具体的服务流程是：首先，atv，消费者通过聚合支付、小票二维码扫码返现、红包或者其他技术手段，获取消费者的数据，收集到的数据会进入码上赢的系统后台；

　　其次，当数据采集之后，后台会通过大数据分析技术，对消费者的性别、地域、消费品类、复购次数等进行打标，进行顾客需求匹配，识别营销时机，锁定目标消费者，形成精准营销；

　　第三，后台匹配营销之后，码上赢会为消费者自动推送泛金融服务，如储值卡、红包、白条分期等，帮助商家实现资金回流和沉淀。“从消费者到店，到多次支付消费、大数据分析、精准匹配等环节都是打通的，形成闭环，使企业用户在经营上可以识别、洞察、触达，最后实现精准服务，形成新零售入门转型。”

　　现阶段全民共赢的盈利模式主要有两种，一种是通过新零售赢家为连锁企业提供解决方案，销售周期在一个季度左右，赚取10-20万的成本费；一种是全民共赢与和合作商对手续费和增值服务费分成。

　　据了解，从4月产品上线，全民共赢已经与20多家渠道商合作伙伴签订码上赢合作协议。“今年的重点任务是深化产品的各自功能、与更多渠道商达成合作。”

　　新零售的概念提出后，让不少创业者看到了商机，以新零售为“噱头”的创业项目络绎不绝，切入点各不相同。只不过目前新零售只是一个概念，并没有明确的落地案例，没谁的项目可以说错或者对，大家都是在探索阶段。

　　从目前看来，码上赢的产品服务处于初步阶段，第一斧扫码支付和第二斧精准营销已经比较完善，第三斧的泛金融服务是下半年的重点，而且全民共赢现阶段主要任务是与更多渠道商合作和打磨产品，至于产品功能使用情况，覆盖多少中小零售企业并不得知。其次，从移动支付作为新零售的入口的确是一个不错的选择，可以获取大量流量和数据。不过，无论从移动支付，精准营销，还是泛金融，每个环节都有做的不错的公司，在单一环节，全民共赢都将面临现有解决方案提供商的激烈竞争。

　　第三，全民共赢以“OEM”形式切入，优点是降低推广成本，同时渠道商的资源可以充分利用，快速获得用户！据笔者了解到，当渠道商使用了码上赢产品后，就等于说与全民共赢进行深度绑定，全民共赢除产品和技术外，还在物料设计、运营管理、流量变现等方面提供全方位扶持，作用类似于创业孵化器，在合作伙伴习惯了码上赢的服务后，很难再取消这些服务，如果更换其他服务商，将不得不重新开始。

　　另外，据笔者了解到，近日支付宝也发布一个面向线下零售行业解决方案，除了“OEM”模式与码上赢不同，移动支付、CRM精准营销、泛金融都很类似，如此看来，对于线下零售业，从支付切入获得流量，帮助线下零售商打开新零售转型大门，似乎是一个合理的选择，至于未来谁输谁赢，我们只能拭目以待。

　　全民共赢核心团队均为来自阿里，创始人王杰祺原为阿里巴巴资深产品专家，曾创办“如意淘”，后被阿里巴巴收购；联合创始人卢熙原为阿里巴巴运营专家，拥有6年阿里和1年京东运营经验，曾负责阿里一淘运营团队；联合创始人叶文彬，原为阿里资深系统架构师，精通多种编程语言，拥有丰富的系统架构和大数据分析等经验，曾与王杰祺一同创办如意淘。