考虑到Prime会员费曾在2014年从79美元/年上调至99美元/年，而现在有更多新的内容服务加入了Prime会员项目，搜狐科技将“Prime会员价格是否会继续上调”的问题抛给了亚马逊Prime全球负责人Greg Greeley。

　　他是这样回答搜狐科技的：“我只能说亚马逊会保证Prime会员能够得到与费用持平的服务体验”，并没有否认涨价的可能性，同时强调了费用要跟服务相匹配的原则。

（亚马逊Prime全球负责人Greg Greeley 图片来源：搜狐科技）

　　Greg Greeley还对搜狐科技表示，开奖，亚马逊prime会员服务成本非常高，会员费根本无法覆盖项目成本，做这个项目并不是为了收会员费赚钱，“尤其是中国的Prime会员，有很多海外购商品需要用空运的方式进入中国，成本特别高”。

　　此外，对于一直非常神秘的Prime会员数问题，Greg还首次向搜狐科技在内的媒体透露称，2016年新增的Prime会员超过2000万，2016年初和2015年初的Prime会员数都有同比50%的增长。

　　今年2月初Morgan Stanley分析师曾在研报中表示，亚马逊Prime服务约有会员6500万人，照此推算，亚马逊Prime会员数在2013、2014和2015年分别为2000万、3000万和4500万。而Consumer Intelligence Research Partners(CIRP)的数据更加夸张，它们的计算结果是亚马逊拥有8000万Prime会员，这已经超过了美国总人口的三分之一。

　　无论参考哪个数据，这都是一个庞大又忠实的用户群。享受到的服务越好，用户加入Prime会员的驱动力越强，成为会员后的花销也越大。

　　摩根士丹利最新调查显示，大约40%的Prime会员每年在亚马逊的开支超过1000美元，而只有8%的普通用户每年在亚马逊上的开支超过1000美元，此外亚马逊Prime会员在亚马逊上的开支大约是普通用的4.6倍。

　　在亚马逊多位高管与搜狐科技的交流中，都提到了Prime会员的购买意愿更强、更愿意与人分享、购买时长更多的特点。在亚马逊的构想中，未来当会员数量足够大时，会产生更大的经济效益，最终会覆盖亚马逊的高额成本投入。

　　在过去很多年里，Prime项目都是让亚马逊众多高管得意的宝贝，而在人工智能概念火爆的当下，Alexa成为了亚马逊新的宠儿。

　　别老盯着财报看

　　在本文成稿的这两天，正好是阿里巴巴发布年报的时间，在腾讯达到3000亿美元市值后，阿里的市值随后也达到了这个数字。年报发布后，阿里官方也给出了从收入到盈利再到现金流等核心指标全面领先的说法。

　　在这里能看到阿里和亚马逊两家公司的不同之处。

　　就在不久前的亚马逊一季度财报电话会议上，贝索斯曾公开表示，外界看到亚马逊这个季度的亮眼数据，其实是亚马逊在三四年之前的预测和布局所致。亚马逊更希望进行长期的思考和创新，而不是关注某个季度的财报好不好看。

　　这家公司不会像国内的公司那样陷入对财报数据的狂热追求，却对一切新兴趋势保持巨大关注。

　　亚马逊高级副总裁David Limp告诉搜狐科技等媒体，亚马逊做Alexa的想法来源于四五年前，当时亚马逊注意到了一些潜在的趋势：云计算的兴起让计算和存储能力可以在云端共享，机器学习和算法的能力，让亚马逊在网站上根据用户习惯做的推荐收获了不错的反馈。

　　于是亚马逊在内部提出了StarTrek（星际迷航）的想法，希望研发一款计算设备，能让它像电影中那样回答人类的任何问题。Echo就是这个想法的第一步，它刚发售时功能非常简单，售价只有50美元，但它的背后是Alexa，拥有巨大云计算能力和海量的知识。

　　在Alexa的三年研发过程中，亚马逊发现了很多问题并进行了改进。

　　比如说反映的延迟，最开始这个时间是5-6秒，“如果生活中你问另一个人问题，他愣愣地看着你五秒钟才回复你，这肯定显得特别傻，不是一个真实的交互”，David Limp表示，目前Alexa的反应时间是1.5秒，“从接受声音到识别成文字，到传输去云端，然后云端链接相关应用获得答案，再传输回终端，最后转换成语言讲出来，即使是一个简单问题也有大量工作要做”。

　　比如Alexa在进入新的市场时，需要保证产品的机器学习能力，不但要学习当地语言，还要从数据中学习回答的能力。这不仅是本地语言回答本地问题，还需要学习当地的知识，比如美国的football就是橄榄球而不是足球。