清科资本【投后Club】第一期非常荣幸专访到启迪之星创投总经理刘博女士，一起来听她讲述对于投后服务的独到见解，如何构建生态圈，占领创投资本高地；以及作为女性投资人，j2直播，她又以怎样的独特视角为我们诠释如何将投后服务的优势发挥至极致。

　　刘博女士现任启迪创投总经理，毕业于清华大学经济管理学院，硕士学位，国际MBA，获得MIT斯隆管理学院课程证书，曾赴美国知名学府杜克大学Fuqua商学院交流学习。先后在500强外企、民营上市公司、国企担任财务经理、董事长助理、战略投资总监、投资管理公司创始合伙人等职位，具有丰富的股权管理、战略咨询、资本运营、投融资以及财务管理的经验。

　　投资案例：火河科技、智联安、速感科技等

　　此次分享将分成两部分呈现给各位， 以下是本次精彩分享的上期：启迪之星创投的“生态圈”

无可比拟的“生态圈”

创新＋资本＋产业链＝启迪之星创投生态圈

　　启迪之星（TusStar）前身是成立于1999年的清华创业园，是科技部火炬中心认定的首批国家级孵化器，也是中国最早确立“孵化+投资”的发展模式和专业孵化器发展方向的机构。它依托启迪控股集团24年的发展与积淀，打造出由创新链、资本链及产业链构建的 “启迪之星创投生态圈”，整合启迪资源优势，从而构筑起启迪之星区别于其他早期孵化＋投资机构无可比拟的独特优势。具体来说，创新链不仅包括科技城、科技园、科技孵化器、科技咖啡等各种形态的创新载体，还包括创新服务体系，比如基础孵化服务、创业培训系列课程、开放平台综合服务及定制化服务等系列服务；产业链包括启迪可接触、控股的各个产业龙头企业以及PE产业基金等； 而资本链是指启迪从早期投资基金到创投基金，再到并购及夹层基金资本上的支撑。

　　以启迪之星创投曾经参与投资的一家节能环保企业为例。在项目早期，启迪创新研究院节能环保领域的专家团队为投资决策从专业领域给出专业意见；启迪节能环保产业基金，PE基金发挥着资本的优势；而企业的上下游这些启迪控股的公司为其打造产业优势；在企业全国扩张时，启迪业内的品牌优势为其营销推广及谈判起到强大背书作用，同时全国网点的布局帮助其进行人力招聘和办公地点的选择等。在创新载体、资本链和产业链这三大链条紧密融合之下，被投企业的发展也呈现出螺旋上升和自成长的效果。而这样的例子还很多，甚至只是在启迪孵化未被投资过的企业也可以享有这样的优势。

占领创投资本 “高地”

构建强大资源体系 深掘科技垂直领域

　　启迪之星创投的“生态圈”是整个投后管理服务的基本前提，只有建立在大生态基础上，才能有效地将资源、资本和平台进行整合。尤其是目前尤为复杂同时伴有泡沫存在的创投环境之下，“生态圈”的可持续发展更加需要依靠强大的平台和资源体系以及清晰的投资策略。

　　启迪之星创投作为清华产业体系的早期投资基金有着得天独厚的优势，依托清华控股这一涵盖多元化综合性科技实业孵化器、科技产业、创新服务、科技金融、创意产业、在线教育六大产业集群的强大平台，为创业者提供全方位的资源优势。同时，在清华控股这一平台上擅长不同阶段的投资机构也满足着创业者的不同资本需求，当你接触到这个平台的任何一只基金，也意味着你就有可以接触到平台上一系列的资本和资源优势。在创投领域这个小概率成功事件发生的地方，这种集中且优质的资源优势和品牌优势更为凸显。

　　平台和资源是否能够得以良好运用也与投资机构的投资策略有很强的关联性，对于投资策略层面，启迪之星创投有着清晰的策略：致力于深度挖掘科技垂直领域，专注服务以科技驱动和科技创新企业，进而打造创投资本的高地。垂直于某一领域，做上下游的深度投资组合，才有掌握资源整合的话语权，从而实现价值最大化。广撒网式的投资策略只会让资源的力量无法集中，更谈不上资源整合和对接。还是以节能环保领域为例，启迪之星创投通过与桑德环境、启迪清洁能源集团这样的龙头企业深度合作，整合该垂直领域优势资源，同时不断满足该领域大公司和小公司之间的互相诉求，开展了多个节能环保论坛、创业营等专题活动，有效将该领域的资源进行对接和整合，形成节能环保领域垂直优势。

一切以创业者为核心

有效沟通高频互动 激发创业者利用投资人能力