减少并行，让团队成员更专注：每个成员尽量只服务于一个项目，如果有些开发成员实在无法只服务于一个团队，他会有一个投入超过60%的主要项目，有了这个60%，那么至少他会对这一个项目有更多的归属感，总好过对所有项目都没归属感，他在这个项目中的参与度就会更高。

进行固定长度的迭代方式：两个项目团队每两周一次计划，两个团队在同一天做项目计划，一个在上午，一个在下午。这样方便有项目并行工作的同学统筹他的精力分配重。

审视项目的优先级：把项目分优先级，一个团队可能会负责两个项目，但是这两个项目有优先级区分，例如团队一负责A项目和B项目，A项目优先级更高。那么团队最先开始一个A项目的两周计划，接下来两周做B项目的计划。当然如果A项目结束后，发现A项目接下来的需求优先级比B项目更高，则会继续开始一个两周的A项目计划。

强化计划过程：每个两周计划前会有一个迭代计划会，需求会在这个会上被理解清楚，开奖，因为每个需求都会被要求做WBS和估算，如果需求理解不清楚或者不去理解需求是没法做WBS和估算的。这个过程促使开发和测试人员更早的去跟策划讨论需求细节。在迭代过程中的变更就会更少。

　　这些措施实施之后一段时间，项目经理渐渐观察到一些小的变化：

某些开发同学开始不时的找策划同学讨论需求中未完善的细节；

某个测试工作量很大的迭代中，开发和其他角色的同学主动要求承担部分测试的工作；

某个项目的一个迭代中测试被其他项目占用，需要用一个新部署的测试环境，但是这个环境之前都有一些问题，一直没能用起来，但是这一次大家都召集，测试和开发同学齐心协力，在半天时间内搞定了之前很长一段时间都没搞定的问题，顺利用上了新环境；

大家加班的情况得到了缓解，曾经有对立关系的测试和开发的关系更融洽了

……

　　其实在这个案例中，虽然看起来问题有好几个，但是最终分析下来，会发现有一个最根本的原因，这个原因导致了一连串的问题，把这个问题解决了，其他问题也会迎刃而解。

　　所以有的时候我们需要跳出框框，从更高的角度去思考和归纳问题，也许这比埋头解决一个又一个问题更重要。

　　网易杭研项目管理部（ID：NeteasePM），为网易杭州研究院项目、产品提供项目管理服务，提升整体项目管理氛围和水平，从而提高项目成功率和增强团队成熟度，也对公司内外部输出培训，并出版了《网易一千零一夜》分享项目管理实战经验。