编者按：本文来自微信公众号，作者 杰夫?萨瑟兰，美国“Scrum之父”，《敏捷革命》是他首部精髓之作，被誉为“管理学的诺贝尔奖”，是微信、京东、华为、通用电气、Twitter一致采用的管理方法。

　　今天，你为自己做的事情而快乐吗？人们当下是否快乐，其实在很大程度上与他们对未来的预期有关。快乐是一个“预测指标”，你对自己在公司的角色感觉如何？对公司整体情况感觉如何？为什么会有这样的感觉？实际上都与公司未来的业绩紧密相关。

　　我们把“快乐”作为风向标来预测企业的赢利水平，快乐增加的越多，效果也就越大。所以，能让员工感到快乐的因素，恰恰是缔造卓越团队的重要所在。

　　要预测企业的赢利水平，“快乐”这个风向标可能比首席财务提供的多种预测指标都好用。

　　研究结果表明，快乐的人往往表现更优秀，销售业绩比较好，收入比别人高，辞职可能性比较低，而且更健康。

　　如果你和登山者谈论探险，他们将不会花费很多时间去谈到达山顶的体验。相反，他们将谈论寒冷的气候、令人痛苦的水泡、糟糕的食物、恶劣的环境及笨重的设备。他们将告诉你抵达山顶的喜悦后通常是一阵低落。他们完成了目标，他们的努力取得了一些成果。

　　但是，如果你问他们什么时候是快乐的，他们将告诉你是在备受煎熬的时刻，即把他们的体力、意志、精神锤炼到极致的时刻。那是他们最快乐的时候，是他们体验到真正快乐的时候。这也是他们想再次体验的内容。

　　从表面上看，心智正常的人不会自愿地再次让自己置身于那种境地，但是登山者们像是不能自已，无法自拔地攀登一座又一座山峰，在征服下一座山峰中追寻快乐。

　　有趣的是，大多数文化都不奖励或鼓励这种快乐。泰勒·本–沙哈尔教授开设的关于积极心理学的课程，堪称哈佛大学最热门的课程之一。他说：“我们的文化不奖励我们享受旅程乐趣，而是奖励我们成功完成某件事情。社会奖励结果，而非过程；奖励到达终点，而非旅程。”

　　但我们的日常生活往往就处在一个又一个旅程之中。我们不可能每天都登上某座山峰，取得某个很大的功绩，或者得到一大笔奖金。我们大部分的日子是在奋力实现某个目标。

　　就公司而言，目标可能是再提供一款伟大的产品，或者让人们的生活好一点，或者攻克某个困扰世界的难题。但如果我们只是努力获得结果，而不享受过程，那么我们将是非常可悲的。

　　一、以快乐为动力

　　哈佛大学的泰勒·本·沙哈尔等心理学家都认为，要分析一个人看待这个世界的态度，一种方式是问他们：“今天，你们为自己做的事情而快乐吗？明天，你们会为这些事情更快乐吗？”这也是观察职场人士的好方法。

　　沙哈尔把人生态度和行为模式分为四类:

　　第一类是“享乐主义型”。这类人享受自己今天做的事，至于明天？到明天再说吧！在很多初创公司有这类人的存在。

　　比如，一群人待在车库里，只顾着开发自己觉得很酷、很有趣的东西，却没有思考产品是否具有可持续性，不思考一个月后的前景，更不用提一年后的规划了。

　　第二类是“虚无主义型”。针对第一类的创业者，为初创公司提供启动资金的人往往会存在一定的担忧，因此，他们会雇用一批人去管理那群富有创意的年轻人，导致他们的生活里充斥着各种纪律、测试及报告，之前的快乐一去无踪迹。这些黑客们认为当下糟透了，并且他们觉得这种情况可能永远维持下去，现在他们便成了“虚无主义者”。

　　第三类是“忙碌奔波型”。这类人被资方聘请过来，负责管理工作。他们愿意每周工作80小时，因为他们觉得自己以后就会获得晋升，但等真的获得晋升之后，又会拿出更多时间去应付令人头疼的新问题，不过他们喜欢这种忙碌奔波。

　　第四类是“感悟快乐型”。生活快乐的人不但能够享受当下，而且通过目前的行为，他们也可以拥有更加满意的未来。这类人是我们努力要找到，并且予以鼓励的人。

　　这类人很少产生倦怠感或幻灭感。他们不像享乐主义者或虚无主义者那样对工作持有消极态度，也不会像忙碌奔波型管理者那样努力使每个人都循规蹈矩。

　　敏捷管理要达到的目标就是推动整个团队形成一种催人奋进的氛围。通过团队成员之间的合作，享乐主义者可以放眼未来，多考虑一下未来如何延续快乐，虚无主义者可以知道未来可能不再有鞭策，那些奔波忙碌型的管理者或许会找到更好的工作方式。

　　正是因为这个原因，我在公司选择快乐指标。

　　二、“快乐指数”是公司前景的风向标