这几天笔者关注到了一个有意思的现象，民生电商旗下的互联网金融平台民生易贷发布一个名为“消费助推器”的计划。按照这个计划的内容来看，其中有两个重要的要点：

　　1、协助具有消费场景的中小企业为自身用户定向开发金融服务功能，并对接民生易贷平台实现资金供给；

　　2、目标3年协助100加企业完成50亿元交易，拟为每家企业的消费者提供总额5000万资金服务。

　　乍一看，民生易贷是在给他人做嫁衣啊！不过，这个动作其实大有深意。

　　“活雷锋”用一笔资金撬动三方受益

　　基本可以预测，享受到民生易贷金融服务的企业将会包括两大块。线上主要包括电商平台的赊销类产品和互联网消费贷款类产品，线下包括线下零售场景以及教育、房租、婚庆、旅游、医疗美容等线下企业。

　　这些企业需要具备清晰的盈利模式，有足够稳定的产品和服务。只是因为能力不足，无法提供金融服务。

　　帮助这些具有消费场景的中小企业开发金融服务肯定是个“活雷锋”的做法，不过，这恰恰是通过一笔资金撬动三方受益。

　　对于很多中小企业来说，他们本身资金流动性就不强。就拿一些旅游、教育机构举例，平时很多服务虽然深受年轻人的喜爱，但年轻人苦于资金压力，很多时候即使喜欢也没办法去购买服务。

　　很多中小企业对此也非常苦恼，他们即使是想要为消费者提供贷款，也有心无力。企业人手不够，技术能力不足，资金更是一大考验。很多知名企业可以和蚂蚁花呗或是京东白条合作，但是更多企业本身因为体量较小，没办法抱上蚂蚁花呗、京东白条的大腿。刚刚从投资机构那获取了一定的资金，还要用于公司人员、业务建设，atv，无法给消费者提供金融能力，这使得它们很多业务难以开展，也无法扩大规模。

　　可以说，很多中小企业的优质服务因为各方面限制成为死水一潭，很多用户也因为自身囊中羞涩，atv，没办法享受服务或是提升自我。在留学、访学教育领域尤为如此。

　　民生易贷恰恰看到了这一问题，同时帮中小企业和用户解决各方的实际问题。中小企业既然技术、人手不够，那么民生易贷根据你的业务模式、产物服务，直接帮你针对性地开发相应的金融产品。既然资金不足，无法提供贷款，那民生易贷来用自己的平台来帮助你实现资金供给。

　　有句话说得好，要想富、先修路。其实中小企业和部分用户就像是两个“贫困山区”，但民生易贷把两地的基础设施修好，并且用资本铺好了中间的“交易大路”之后，市场消费自然流动起来。

　　民生易贷自身其实也因此受益。因为可以利用这种方式把两滩死水变成了一泓清泉，并且构建起了一个以自身为核心纽带的生态系统。

　　表面看是在做嫁衣，实际上是在借鸡生蛋

　　这个生态系统恰恰构建为民生易贷很多业务的进一步展开提供了良好的契机。未来不管是信贷规模增长还是征信数据的收集乃至其他新业务形态的开发其实都建立在这个生态系统之上。

　　依据民生易贷的规划，消费助推器计划3年内，对接100家具有消费场景的企业，拟为每家企业的消费者提供总额5000万的资金服务。这也意味着，3年内，民生易贷将促成近50亿元的消费。

　　很多互联网金融公司都羡慕阿里和京东，因为无论是蚂蚁花呗还是京东白条，它们都天然嫁接了阿里和京东的电商体系，消费者在购物的时候，可以顺势用上金融服务。互联网金融公司缺乏如此强的流量入口，所以一直在拓展自己的消费场景，和租房、教育等一系列公司合作，把自家分期产品强行植入其中。

　　很多互联网金融公司的强植入其实效果并不好。很多时候一些消费场景同时存在信用卡、蚂蚁花呗、京东白条等多种选择，其他互联网金融企业再挤进去的时候往往不是最优选择，会沦为蚂蚁花呗和京东白条的陪衬。