YY Live CEO 陈洲

　　泛娱乐直播，在过去两年经历了一场代际更替，移动直播领域的挑战者们没有PC端产品的包袱，借助资本和激进的市场策略发起逆袭。而直播产品形态的真正缔造者——YY，却没有选择直面迎战，用CEO陈洲的话来说是“保持了低调”。

　　2016年8月，李学凌将CEO的位置交给了陈洲，j2直播，自己担任董事长兼Bigo Live（YY旗下另一款海外直播平台）的首席执行官。今年年初，陈洲通过一次公开演讲首次面对公众；此后陈洲又出现在今年3月的博鳌论坛上，连续参加了两场论坛讲，成为他“讲话最多的一次”。

　　陈洲不是欢聚时代的founder，但在YY工作超过十年。他是两个关键时期、两大核心产品的负责人，分别主导了2007年YY游戏语音工具、2010年YY直播（现更名为 YY live）的开发。

　　用陈洲自己的话说，是在“公司整体重大战略方向的调整”的时期。2007年，李学凌想要把YY从一个游戏资讯门户转型去做游戏语音工具开发，“满世界找人”，最终找到了已经在网易工作六年的陈洲，操刀YY语音产品的研发。

　　这之后三年，陈洲又带着他的团队开发了YY直播。2016年10月，雷军不再担任欢聚时代董事长，李学凌把CEO的位子委托给陈洲，这一年，YY将品牌升级为YY Live，全面向移动直播转型。

　　陈洲透露，事实上在YY直播做到第四年的时候，就开始考虑往移动直播转型，“2014年我们天天盯着设备什么时候会成熟。” 陈洲头一个听说的移动直播平台是台湾的“17”，时间是2015年底。

　　17后来被app store下架，给大量直播新玩家们带来了窗口期，“后来有一家公司成功复制了17，那就是映客。”陈洲说。

　　在外界看来，YY在移动直播时代失去了“存在感”，但从业绩来看，YY并没有掉队。财报数据显示，直播业务在过去一年依然是YY的现金牛。2016年财年，YY全年净营收超过80亿人民币；全年净利润15亿人民币，比上一年增幅达到47.5%，而这其中，来自直播业务的营收同比增长了54.8%。

　　不过，移动直播平台们的逆袭是典型的“边缘创新”。映客曾把早期能迅速占领市场归功于”运营思路和上一代不一样”（或者说“审美的胜利”）。

　　陈洲向钛媒体表示基本同意。在他看来，映客们作为后来者能够异军突起的原因是“开辟了颜值直播这个新战场”，而同一时期的YY已经做到了一个高阶的状态，“我们走的太靠前，当时YY在市场上占有率不够充分，留下了机会。”

　　陈洲在向记者回顾YY如何做选择之前，先讲了步步高的故事。陈洲说，YY很像步步高。“步步高”（以及后来创始人段永平创办的OPPO、vivo等）的牛逼之处在于，“每一次发现自己生不逢时，都要尽快转变方向”。

　　那么，YY为何在直播大战中按兵不动？为什么不看好”不签约“的模式？低调的YY，如何度过了焦虑期？以下是钛媒体记者和陈洲的对话：

　　“YY其实很像步步高”

　　钛媒体：李学凌把CEO位子交给，跟你沟通到做决定的过程，花了多久？

　　陈洲：也没沟通多久，可能一、两个月吧。我2007年就进了这家公司，到现在为止10年了。所以，对外面来看可能是一个变化，可是对于我们一路走过来，觉得这次的角色变化，还好，算是有它的自然性和承接性。

　　钛媒体：学凌都跟你聊什么了？全部授权给你了吗？

　　陈洲：既然要拜托我来带领这个公司，我们双方（对公司）的一些期望，一些未来，一些深层次的东西都聊到了，都对齐了一下。学凌现在是董事长，只有每一个季度跟我们开一次董事会。

　　钛媒体：作为这么早期的员工，你怎么描述YY的企业文化？

　　陈洲：YY的企业文化特别有意思。我了解过一家企业，叫步步高，他们每进入到一个新行业，不到5年时间那个行业就垮掉了，学习机、VCD、DVD......步步高最终又做了智能手机，成为了现在的OPPO、VIVO在中国智能手机市场分别排名第一和第三。

　　其实YY有类似的经历。最初我们做了一个游戏资讯门户，事实上整个端游行业已经垮掉了，倒不是说要破产了，没到那个程度，但是所有人都知道那个东西没有未来......所以从08年开始，正式发布了我们的语音游戏产品，其实到11年、12年的时间我们已经意识到了，这个放在PC上的游戏语音工具未来是没有需求的，因为大家会不买电脑了。