2016年的消费电子展(Consumer Electronics Show)上，生物识别技术公司Hexoskin展出了一件可以探测健康状况的衬衣。 这件衬衣专门是为高强度运动和运动后的恢复阶段设计的。

　　2017年，还是在科技品云集的消费电子展上，Sensoria and Vivobarefoot的展品——一双能够测量速度、步伐并且有GPS定位功能的跑鞋吸引了科技爱好者们的关注。

　　事实上，就连Vitali涉足的智能内衣也早已不算新奇。早在2016年1月，OMsignal在其智能衬衣推广失败后，便推出了可以探测心率、呼吸和步伐的OMbra内衣。

　　可穿戴设备市场格局多年来几乎未变

　　尽管各个科技公司前赴后继地推出可穿戴设备，但能一路高歌的少之又少。

　　一方面，随着微软退出可穿戴设备市场，Pebble、Vector Watch等智能手表公司也接连被Fitbit收购；另一方面，Fitbit，小米和苹果始终蝉联可穿戴产品市场份额前三，丝毫不给新兴企业上升空间。

　　究其原因，可穿戴设备严重的同质化难辞其咎。拿运动手环来说，虽种类繁多，但核心功能无非测步、监控睡眠等（这也是大部分健身或运动类可穿戴设备的主打功能，只是载体不同），难以戳中用户的购买兴奋点。

　　除此之外，大多可穿戴设备解决的用户痛点并非刚需，在购买者心中可有可无。

　　有调查公司对美国可穿戴市场进行研究后发现，在18岁以上拥有可穿戴设备的消费者中，虽然有1/10的人拥有活动追踪设备，但是超过一半的人已经不再使用；

　　1/3的人会在6个月后放弃使用。消费者虽然购买和尝试可穿戴设备，但是很少形成依赖性。

　　如此看来，即使设计出了产品，对可穿戴设备的创造者们来说，细细思量如何于同质化中突出自我、找准定位是极其重要的；同时，对潜在受众的“洗脑”也刻不容缓，只有将痛点刻画成刚需，才能真正迎来可穿戴设备的春天。