大约五年前，我和几个小伙伴开始了金数据创业之旅。金数据是一个很简单的在线表单工具，帮助用户收集和管理日常工作中的数据，提升工作效率。从第一天起，金数据提供按月按年的订阅式服务，直到今天。

　　五年以来，金数据在产品上不断演进，包括地理位置字段、商品字段、动态邮件和短信通知，扩展字段，规则跳转，不收佣金的在线支付，开放API等功能，让没有编程能力但头脑灵活的高级用户一下入坑。

　　然而，金数据本质上仍然是一个以数据为核心的表单工具。它没打算做一个餐饮解决方案，成为一个客户关系管理(CRM)系统；也对完整的电商解决方案没有兴趣；同样，对于在创业路上伸出的橄榄枝——成为某政府园区的解决方案，入驻某云的市场，成为某电信公司的合作伙伴表现冷淡；也极少获得风险投资。就是这样的一个创业团队，三年后被收购，现在仍然保持独立运营，人数不过二十多人。

　　今天想讲的创业，除了融资、增长、下一轮融资、更高速的增长、更多的钱、死掉或者上市卖掉之外，也许还有另外一条路。

　　当下的创业圈，太多专注过热的风口，太多希望尽可能早、尽可能快的干掉可能潜在的竞争对手，成为市场的独裁者。

　　2014年，金数据3周年纪念笔记本扉页

　　聊起创业，如今没有人考虑仅仅给这个世界留下一点点痕迹。他们考虑的是接管这个世界。仅仅参与这个游戏还不够，他们要成为这个游戏本身。他们要定义游戏。仅仅服务客户还不够，他们要俘虏客户，占领客户。看看如今的打车市场，伟大的生态企业，还有冉冉升起就已硝烟四起的新兴共享单车公司。

　　在这种前提下，创业的定义，被局限到「全力以赴，直到完全占领整个市场」。市场充满着对「独角兽」的狂热。从拿到投资的第一天开始，几个人，几十个人，几百个几千个几万个人，996，711，披星戴月，为成为这个传说中的生物而努力工作。

　　你可能在想，这与我何干？我的项目与众不同。我将会打败所有的竞争对手，成为唯一的独角兽。管他哪来的钱，只要给钱，叫爸爸都没问题。跟我有什么关系？

　　是吗？近几年创业失败的却是尸横遍野。在消耗了大量金钱和社会资源之后，躺倒在灰色的墓地中。

　　这又能怪谁呢？从拿到天使轮融资的那一天开始，便进入了这个注定不能回头的管道。每当拿到一轮新的融资，创始人，atv直播，投资人，员工对于成为独角兽的信念又强了几分。

　　然而，你不得不看到的是，从天使轮开始，每一轮的融资你为自己又增加了几位老板。有更多的人会指导你如何做生意，给你更多关于增长的建议。当然，你拿了钱之后，这些就不仅仅是「建议」了。这是欠了一笔债务，从今往后，你只能接受这种随之而来的「唠叨」了。

　　如果你希望在接下来五年，或者终其一生成为中国的Salesforce, 下一个滴滴，美团……等估值百亿的公司，这是合理的逻辑。然而，花点时间仔细思考那是否真的是你想要的。尤其重要的是，j2直播，这些在定义层面的成功，是否真是你想要的成功？

　　不要不假思索地接受那些人人都正接受的字面意义的成功。是的，他们的确出现在许多地方：巨额融资，IPO，与巨头达成战略合作，在富丽堂皇的地方开了发布会，被称为「独角兽」，等等。如同漆过的木头，你需要刮下这些炫彩的部分，才能看到底下的木头。然而，没有刷上这层油漆，你就不成功了吗？

　　我想，真正的问题是，你为何而创业？拜访过许多创业者，我并不相信大部分的创业者是为了最终的上市，或者财务回报。好吧，他们看到了有人去敲钟当然很受鼓舞，但这并非唯一的激励理由。我也鼓励你认真地、深入的探索自己创业的动机。

　　对于我而言，当初开始做金数据的内在动力是这样的：

　　我想要赋予普通人IT的能力。我想要创造出足够通用、在简单和强大之间平衡得很好的工具，帮助普通人节省时间，提高效率，更聪明的工作。

　　我想要直接跟最终用户沟通。我想要自行控制产品的研发路线。我想要将产品卖给在意质量并且愿意为此付费的客户。我不希望产品被少数大客户绑定。

　　我想要这个产品便宜、人人可用。我想要直接通过出售产品而盈利，而非产品免费去出售数据、隐私或者广告之类什么的东西。我讨厌「羊毛出在猪身上，让狗付钱」的逻辑。我想要做一桩盈利的生意。