最近看到第三方分析公司赛诺的一份报告，数据显示，2016年全球手机出货量达到14.7亿部——其中有四成来自ODM厂商。

个人认为，这并不是个很大的比例。如你所知，在竞争惨烈的手机红海，从长长的供应链名单中挑选零部件低成本拼凑，是大多数国产手机不得不做出的选择。尽管在不少业内人士的疑虑中，由于游离于消费电子领域最充满不确定性的上游市场之外，未来一旦在供应链上某个环节出现偏差，后果将很难收场——要知道，这并非没有先例。

在一个高度由模块化（或者说积木式）搭建的商业世界，遴选市场上的零部件，j2直播，任何后起之秀都可以迅速拼凑成一个想要的产品。但也因如此，在堆叠积木的过程中，倘若真有什么可被称为壁垒，最大可能即是对创新节奏的主导权——具体到消费电子领域，就是对整个产业链的话语权。

这在一定程度上解释了为何三星多年成为全球出货量最大的手机厂商。要知道，较之最风光的时光，三星手机市场份额有所下降，但这么多年，行业常识依旧是：它在智能手机行业拥有强大的产业链控制力。

其实不只手机，过去二十多年——人类科技创新井喷式跃进的这段岁月，这家巨头成功打通了消费电子全产业链，将屏幕，芯片，内存，闪存，面板等电子产品基础核心环节攥在手里。就像数年前《华盛顿邮报》那篇著名的《韩国：三星共和国》所言：“在日本公司迷恋装饰性和昂贵的家用电子产品的时候，三星购买了成熟的技术，并迅速开始生产更便宜和高质量的产品。”

另一方面，这头巨兽还不断通过收购来夯实底座——就在最近，他们完成了公司有史以来最大规模的海外并购，以80亿美元将哈曼国际变成全资拥有企业。

事实上，从智能手机的供应链名单就可看出，在这个彼此依存度日趋升高的时代，三星的核心竞争逻辑就是编织一张巨大的价值网络，盘踞在这张网络上的资源越多，其收获的利益越多，最终时刻保证它处于整个食物链的最顶端。

所以在某种意义上，了解三星，就是了解现代科技巨头最“安全”的生存守则。

“程序化”创造

今年1月，三星电子公布了第四季度财报，综合营业利润9.22万亿韩元，同比增长50.19%，利润的强劲增长主要源自半导体产品和OLED及大尺寸LCD面板等业务。

如今的行业共识是：1974年就进入半导体产业的三星构筑了一道消费电子上游产业链护城河，其在面板，内存，处理器，电池，各种芯片和传感器等离聚光灯较远的领域都实力强劲。随便举几个例子，根据Android Headlines统计，三星几乎垄断了AMOLED屏幕市场，自十年前量产AMOLED屏开始已突破10亿块；研发能力上，他们去年发布的搭载第3代（48堆叠）V-NAND的“960 PRO 2TB”便令业内侧目。事实上，如今三星整体半导体的收入已接近英特尔，成为全球第二大芯片企业。

作为目前人类最仰仗的计算平台，手机行业无疑是产业链控制力最大的既得利益者——在这片越来越红的海域，高端产品组件的销量增长也让三星盈利颇丰。谁都知道，三星生产的内部构件许多都用在了友商上，很多友商无论在开发布会时多么高调，都会低调地为三星贡献利润。

而从自家产品来看，全产业链布局能降低生产成本，提高效率，优化手机业务。更重要的是，相较大多数手机对于供应商的严重仰仗，atv，产业链控制力使其可以主导创新节奏。这意味着，它可以凭借不受制于人的研发节奏引领技术转折路径。

从用户一端，这种“程序化”创新填补了市场诸多空白。三星逐年迭代的明星旗舰机型都被视作集当时产业链和技术优势于一身的产品。而三星诞生一系列“Android机皇”的背后逻辑也不难理解：将那些概念性技术大规模量产：指纹识别，手势感应，无线充电以及虹膜识别等都是如此。

另一方面，就像是多米诺骨牌，对产业链的控制力填补了市场空白，这种填补行为又反哺为市场号召力，典型案例就是六年前第一款Galaxy Note的横空出世，让六年来“Note”这个词成为大屏旗舰手机的同义词。总之就像历史呈现的那样：在剧烈变动的底层技术世界，拥有自己的研发节奏可以相对安稳地应对不确定性。

触角的延伸