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做一个好的产品经理，必须是一个好的销售。一方面把营销团队作为第一个客户，说服他们，另一方面，面对有情怀、有视野但不实际的老板时，能说服他。 ── 赵维军 Q4： 哪一类特质是最不希望在产品经理身上看到的？ 鲍：1、不经常体验自己的产品。许多问题是需要在使用中才能发现的。 2、不断地给产品累功能，只做加法，不做减法。 赵：1、好高骛远。去过很多企业，但每个领域都浅尝辄止，没耐力。这样的人做我们的产品时也容易造成断层。 2、不爱交流。比较固执、不爱听取意见的人。 Q5：在短时间的面试过程中，如何迅速选人？ 鲍：1、 喜欢自己有创业想法或者曾经创业的人。 2、表达时能够真正从客户角度出发，呈现自己是怎样寻找用户痛点的。 3、表现出对我们做的事的爱好，这样才能全身心投入。 赵：1、针对对方以前做过的项目里，某一个具体的功能深入地问，如果对答如流，表示是自己做的。 2、看他做的产品的颜值。从很小的技巧可以看出产品的情怀。如果做的时候不考虑这些，用户不会有耐心去使用。 3、看他以前做过的产品有什么外在的价值，比如，我们曾经做的烟草行业手机支付软件能为烟草公司省下上万元。如果面试者能看透产品背后真正的价值，表明懂行。 Q6：有没有什么书对你们工作的方法论有影响？ 鲍：MVP（Minimal Viable Product）模式很有用，它讲的是如何花最小的精力实现最大的效益。 赵：我喜欢听书，推荐樊登读书会。 Q7：如何理解低颜值、高痛点的的产品？ 鲍：一个初创公司的产品应该是不好看的。如果不好看别人都用说明是痛点，被追着做功能的时候没时间把它变得很好看。 赵：人与人第一次见面要打扮。产品和客户第一次见面，也需要修饰，但是是适度的。做产品的时候不能把太多的精力放在颜值上，但是得体还是很重要的。 Lake：做一个产品是为了解决一个问题，服务一类人群，对这类人群来说最重要的是什么，什么就是最重要的。如果用户群体是感性人群，颜值很重要。但对于注重功能用的用户，可能功能性大于颜值。 欣赏一个人，始于颜值，敬于才华，合于性格，久于善良，终于人品。做产品也是如此。 ── Lake Dai，引用自她的微信朋友圈 嘉宾赠言 赵：产品经理可以把产品当孩子看，atv，既要有好的气质和人生观，也要有好的身材。 鲍：做产品本身就是创业，要去解决一个具体的痛点和问题，在这个过程中跟各种人打交道，通过别人的使用获得快感，这是个很有意思的过程。 主办方：硅谷密探 合作方：腾讯众创空间、PMCAFF产品经理社区 特别鸣谢：Lab360 感谢Lab360为硅谷产品管理课程提供线下教室。Lab360（）是一家位于硅谷，致力于打造智能硬件生态圈的孵化器。 关注硅谷密探 紧盯全球创新趋势
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