坐落在北三环一角的中航大厦是一座豆腐块式的建筑，超高的层高让这座地表只有两层的写字楼内部科技感十足。2016 年 2 月，一家拥有着 800 多名智能算法工程师的科技公司入驻了这里，在大楼外墙挂上了红色的 Logo。

　　之后的 3 个月，红色的“今天 XXXX，看今日头条”系列户外广告洗刷了京城的所有地铁站和公交站。这个在 2013 年才上线的新闻客户端，用 3 年时间到达了资讯客户端领域用户活跃第二，用户使用时长第一的高峰。每月，有 1.6 亿以上的用户通过这个红色的 App 获取人工智能算法为他们量身定制的“头条资讯”。

　　与其惊人的发展速度、优异的市场表现、质感的办公室、简洁的品牌设计以及技术岗位多到不像话的人员构成形成鲜明对比。今日头条在内容调性上一直被一线城市，尤其是一线城市里那些从事体面职业的年轻人斥为“low”。

　　而正是这家以人工智能内核驱动良莠不齐内容的公司，成为了 2016 年移动内容分发领域最不可忽略的角色，也成功的引起了百度、阿里、腾讯三家寡头的注意，几乎成为中国互联网历史上第一个被三巨头集中围剿的公司。

　　一时间突然出现了一个奇怪的现象：从不愿意给作者付费的巨头公司开始拼命的给内容生产者砸钱，所有的平台都在强调自己与内容与知识有关，连前些年那些已经逐渐边缘化的新闻客户端也纷纷活跃起来，融资的融资，发新产品的发新产品。

　　直到一直被人称为“慢半拍”的百度在新一年的内部演讲的时候重新提到“重视内容分发”，人们终于得到了一个盖棺定论式的结论：“内容分发这块本已是死海的市场，已经被重新撬动了。”

　　而在这个领域，所有人只有一个共同的敌人，那就是今日头条。

　　回溯 2012 年今日头条诞生的时候，它并非是市场上唯一的一个个性化阅读客户端。早在 2010 年，凭借 Wordpress 相关文章（就是每篇文章下面会推荐你阅读其它文章的那个）插件，无觅网就推出了个性化阅读客户端。

　　然而，由于阅读业务持续下滑，无觅网在 2013 年选择关闭了旗下的资讯客户端业务，转而投身匿名社交产品无秘。而同年，今日头条却实现了 10 倍的增长，日活从年初的 100 万，增长到年末的 1000 万。

　　3 年之后的 2016 年末今日头条日活达到了 6700 万，在资讯客户端这个品类上仅次于腾讯新闻，并在日均用户时间上达到了 71 分钟的恐怖数字，对网民注意力的吸附作用甚至超过了传统意义上的注意力黑洞视频客户端。

　　所以，BAT 出现的一点都不出人意料：一点资讯和微博合作、腾讯宣布芒种计划、百度在内部演讲时宣布重新布局内容分发、阿里也即将在 UC 和微博有大动作要发布。

　　BAT 仿佛同时患上了头条焦虑症，症状相同，但病因不同。

　　百度如林大敌，但真正的敌人是它自己

　　以最直接的百度来说，百度对信息流的焦虑可能是一种亡国灭种般的焦虑。

　　以搜索起家的百度，在 PC 时代其收入主要来源于内容分发上的广告服务。移动互联网降临后，这家巨头在外界看来始终没有一个统一协调的转型计划，这导致这家 PC 领域的巨头在今天面临三个人生哲学式的问题——“百度今天到底有多少流量？”，“百度该把这些流量该导给谁？”，“百度明天的新增流量在哪？”。

　　举一个最简单的例子，当你打开百度的“全部产品”页面，会发现百度钱包、百度理财、百度财富、百度金融超市、百度股市通，5 个与互联网金融相关的产品，而每个产品由分属百度不同的业务群互通性不强。就算是在这互联网金融领域比百度走的更远的阿里，也不过只有支付宝、蚂蚁聚宝两个 App 就覆盖了所有金融业务（网商银行很少出现在消费端）。

　　这与 2005 年转型期的腾讯十分相似，是由于转型过程中部门和业务上的交叉与重叠在产品上浮现的病征。很难说，面对如此复杂的部门机构和产品条线，李彦宏本人是否能回答之前提到的三个问题。

　　而对于百度来说，流量就是企业的生命线，从互联网向移动互联网转型节奏的混乱，导致百度在移动互联网的流量上失去了 PC 时代的话语权。根据 CNNIC 公布的第39次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，手机百度在中国网民“最常用的5个 App”之一，常用率仅为 15.3%，略高于支付宝而远低于微信、QQ、淘宝。而在 TalkingData 的《2016年中国移动互联网行业发展报告》中，手机百度的用户覆盖率为 24.68%，甚至低于支付宝。