其实道理很简单，如果一个长视频，比如110分钟的一部电影，投资1.5亿，或者8000万，它总共只有100多分钟，如果截成七段、八段、十五段，每段两三分钟，基本上最精彩的故事、最精彩的情节、最精彩的表演，都透露出去了。

　　但是它带来的收入，第一没给我们出品方跟版权方带来利益；第二把我们能够获得的利益破坏了，获得收益没分给我们，既有的利益还被破坏了。

　　这肯定是不会受到法律保护的。法律要给投资者应该有的回报，这是基本原则。所以我们肯定要打击。

　　当然，短视频的这种创新，我们肯定要支持。但是，我们要用这种技术性的创新找到更有价值的商业点去做。

　　直播的问题也是一样的。互联网的直播有很多年了，肯定有十几年的历史了。就像电视一样，还是几个机位，从一个旁观者的角度去看待一个节目、一个人、一个事物、一个时间。

　　现在有移动直播，从主观的、第一人称的角度去看待这个世界。这是新诞生的一种作品形态，新诞生的一个市场。所以我们也在做，比如爱奇艺的奇秀。

　　短视频不会一家独大

　　雷建平：您对这块业务有什么样的期待吗？

　　龚宇：无论是短视频，还是移动直播，我们认为是分散的，这个市场不是一家独大，甚至都不是我们这种综合视频网站寡头垄断的格局，未来会非常分散。

　　所以用我们的业务核心，衍生出的这些领域，是我们的重点。但是，我们自己不会开始另一个领地，然后全身心的投入去做，术业有专攻，我们不会那么做的。

　　雷建平：刚刚提到快手和今日头条，很多人也很关注B站，您怎么看待这个事情？

　　龚宇：B站，首先是一个平台，是面对小众的一个平台，就是所谓的二次元。

　　当然，作为一个企业的经营者，面对一个小众的平台，是不甘心的，他要扩大自己的受众群，要扩大到泛二次元，还要扩大到普通的受众群。

　　如果他要往泛二次元，甚至往更大的人群扩张，就跟我们这样的综合网站产生了冲突。如果只是二次元人群，我们不会在意的。

　　术业有专攻，各做各的。如果往我这边进攻，我们肯定要防守，所以会产生冲突。我觉得，他在一个垂直领域深度的去发展，非常好，这事儿我们做不了。

　　要用智慧解决管理团队和资本的矛盾

　　雷建平：最近桔子酒店的CEO吴海把自己的公司卖掉了，形容自己为代孕妈妈，在任何一个创始人的公司里面可能都存在这样的问题，您怎么看待这种企业和创始人之间的关系？

　　龚宇：首先，这是一个商业基本规则要遵守，商业规则就是资本为先，要保护投资者的利益。就是一个财产，不管谁的财产，私人财产也好，机构财产也好，都需要保护，这是基本原则。

　　所以，基本原则一定要遵守。但是，从操作层面、团队的利益、投资者的利益等等，一定要保持一个平衡。

　　其实，我更觉得这件事跟去年两三件同类的事一样，更多的是一个管理团队，要平衡各方利益的一个技术性问题。

　　我觉得不是颠覆性的，不是道德问题，不是一个规则、制度性的问题，是一个技术性的问题，需要靠管理团队的水平、智慧来解决这些矛盾。

　　要做一家伟大的企业

　　雷建平：您希望爱奇艺成为一家什么样的企业？

　　龚宇：其实说得很好，就是叫伟大的企业，怎么伟大？很多方面，比如影响的人数很多，影响人的深度很高。

　　爱奇艺诞生那年出生的小朋友，今年暑期会上小学了。他从6个月、从12月开始，拿着iPad触屏看爱奇艺的动画片。

　　我问过很多小朋友，在他们印象中，视频就是爱奇艺视频就是爱奇艺，他们把这两个概念已经等同化。这就是我们的一个幸福，这是我们的一个伟大企业。

　　当然，这种影响是积极、正面、阳光的，你不能让一个小朋友心里有阴暗面，如果是因为爱奇艺，那是我们的悲哀，是我们不应该干的。

　　所以，这种对人的影响，无论深度还是广度，特别重要。当然，从经济角度对我们股东有回报，对员工也有足够回报，让一部分人财务自由，一部分人财务更宽裕，都是我们的追求。

　　最主要的还是能持续发展，不是3年、5年把企业卖掉了，大家散伙了。或者3年、5年挣一大笔钱，企业变得平庸，变得无所谓，这不是我们的追求。

　　总结来说，爱奇艺未来要做一个互联网时代伟大的娱乐公司。